AZZOUZ, HadjerCHABAANI, Smain (Directeur de thése)2024-05-132024-05-132021-06https://dspace.hec.dz/handle/123456789/210L’entreprise d’aujourd’hui ne cesse de conduire des changements vers des pratiques managériales de plus en plus orienté vers la recherche des compétences et de la culture de l’excellence et de la performance ; Les impératifs qui imposent à cette dernière le recours de repenser son mode de fonctionnement et son approche envers les ressources humaines. La gestion des ressources humaines dans son approche universelle met en exergue l’orientation vers le capital humain, ce dernier constitue désormais la pierre angulaire de la réussite du projet de l’entreprise. Un des piliers stratégiques du GRH réside dans l’acte du recrutement et du choix des compétences qui constituent d’avantage le moyen d’écoute et de réponse aux turbulences du marché sur les différents plans. Les entreprises qui réussissent aujourd’hui dans le monde des affaires sont celles qui ont investi et considéré le recrutement comme un acte managériale de conduite de changement et d’injection de la culture de l’entreprise car cette dernière est avant tout un être vivant qui met en valeur les aspects liés au comportement positifs (attitudes, habitudes, recherche du sens etc.…). C’est dans ce cadre que s’inscrit notre choix à l’étude de la problématique du recrutement cas NAFTAL que nous avons choisi comme terrain d’enquête car elle connait une expérience dans ce domaine depuis sa création à nos jours. Nos investigations nous ont permis de savoir que les pratique actuelles de la gestion du recrutement et du choix des ressource humaines sont auprès de répondre aux critères et aux exigences du management des compétences, la notion de compétence constitue un acte stratégique dans la conduite des ressources humaines dans la société.frGestion des ressources humainesCompétencesDéveloppement de l’entrepriseThesis