BAHLOUL, RahmaGUETTOUCHI, Nacir ( Directeur de thèse )2024-06-262024-06-262018-06https://dspace.hec.dz/handle/123456789/930L’intérêt de ce travail est d'identifier les liens qui peuvent exister entre l'analyse financière et l'analyse stratégique, ou plus généralement entre la finance et la stratégie. Sans se limiter au domaine de la finance d'entreprise, l'analyse financière a des réflexions qui connectent la comptabilité générale, mais aussi l'analyse stratégique. D'autre part, l'analyse stratégique, à la fois par les matrices qu'elle dresse et par ses théories, prend en compte, dans une certaine mesure, les données financières. Cependant, il est inaccoutumé de trouver une analyse stratégique qui ne tient pas compte du chiffre d'affaires de l'entreprise, de son résultat, de son excédent brut d'exploitation ou de sa structure d’endettement. En fait, les décisions et les orientations stratégiques doivent prendre compte la structure financière de l'entreprise elle- même. Pour illustrer notre réflexion, nous concentrons notre recherche autour du thème : « Le rôle de la due diligence financière dans la prise des décisions stratégiques dans le cadre de création d’une joint-venture ». En effet, chaque opération de création de joint-venture présente un grand nombre d’avantages mais comporte également d’importants risques, notamment les risques financiers, qui par ailleurs, ne sauraient être efficacement contournés sans une bonne procédure de due diligence financière qui constitue une intervention nécessaire et indispensable à apporter des éléments de réponse à ces enjeux et problématiques et permet, par la suite, d’aider à la prise de décision en terme de conclusion ou non du contrat de partenariat. Dans ce cadre, nous avons participé à une mission de due diligence financière au sein du cabinet de conseil « BH Advisory »frCroissance externeJoint-ventureCo-entreprisePartenariatPartenariat public- privéDue diligence financièreValorisation d’entrepriseThesis