LOUAFI, Ibtissem2024-05-072024-05-072023-06https://dspace.hec.dz/handle/123456789/109À mesure que l'industrialisation se développe et que la concurrence sur les marchés s'intensifie, les entreprises cherchent par tous les moyens à se démarquer parmi les options existantes. Dans ce contexte industriel, le Lean Management semble porter ses fruits en termes de réduction des coûts inutiles et d'amélioration de la performance grâce à l'optimisation des processus. Parmi la multitude d'outils du Lean, mon choix s'est porté sur l'étude de la Value Stream Mapping (VSM), qui consiste à cartographier les différents éléments de la chaîne de valeur et à analyser les flux de manière à identifier les activités à valeur ajoutée et celles à non-valeur ajoutée. L'objectif est de proposer des actions d'amélioration ciblées. Afin de concrétiser ma démarche, j’ai décidé d'effectuer mon stage pratique au sein de Numilog Algérie, une entreprise leader dans le domaine de la prestation logistique. Ma mission principale a été d'élaborer une VSM, de l'analyser et enfin de proposer un plan d'action en conséquence.frCoutsperformanceoptimisationLeanValue Stream Mappingcartographiemouvements des fluxvaleur ajoutéenon-valeur ajoutéeactions d’améliorationThesis