LATTAOUI, YounesMADAGH, Cherif (Directeur de thése)2025-10-062025-10-062025-06https://dspace.hec.dz/handle/123456789/1261Abstract : Talent management has become today, more than ever, a competitive advantage that enables companies with access to in-demand skills to succeed in a constantly changing political, economic, technological, and social environment. For this reason, companies seek to grow by focusing on high value-added human resources and investing in key profiles that are undoubtedly invaluable assets for any high-performing organization. In this context, this professional project aims to propose a comprehensive talent management strategy or approach within Biopharm Pharma Algeria, one of the leading companies in the generic pharmaceutical industry. This strategy will inevitably impact the company’s business and future and contribute to its development and success. To this end, research and data analysis were carried out to understand and identify the key levers of this talent management strategy and how to implement it effectively within the company. The work focused on analyzing the internal and external environments of Biopharm Laboratories, processing and interpreting various statistics, and drawing on the theoretical concepts and notions presented by experts in the field. However, the success of this talent management strategy will depend on Biopharm’s overall strategic vision and the financial resources allocated for its implementation, with a legitimate expectation of a strong return on investment.Le management des talents constitue aujourd’hui, plus que jamais, un avantage concurrentiel permettant aux entreprises ayant accès aux compétences recherchées de réussir dans un environnement en pleine mutation politique, économique, technologique et sociale. C’est pourquoi les entreprises cherchent à se développer en se focalisant sur leurs ressources humaines à forte valeur ajoutée et en investissant dans des profils clés, qui représentent assurément des atouts incontestables pour toute organisation performante. Dans ce contexte, ce projet professionnel a pour objectif de proposer une stratégie ou une démarche globale de management des talents au sein de la société Biopharm Pharma Algérie, l’un des leaders de l’industrie pharmaceutique du générique. Il s’agit d’une stratégie qui influencera inévitablement les activités de l’entreprise, son avenir, et contribuera à son développement. À cet effet, un travail de recherche et d’analyse de données a été mené afin de comprendre et d’identifier les leviers de cette stratégie de gestion des talents et les moyens de sa mise en œuvre au sein de l’entreprise. Ce travail s’est appuyé sur l’analyse des environnements interne et externe du laboratoire Biopharm, le traitement et l’interprétation de différentes données statistiques, ainsi que sur les concepts théoriques avancés par les spécialistes du domaine. Toutefois, la réussite de cette stratégie dépendra de la vision stratégique globale de Biopharm et des moyens financiers mobilisés, avec une attente légitime d’un retour sur investissement significatif.frManagement des talentsDéveloppement des compétencesBiopharmSociété Biopharm SPAThesis