DEHAR, DjennatBEKHOUCHE NEE OUAHDI, Fella (Directeur de thèse)2025-10-072025-10-072024-06https://dspace.hec.dz/handle/123456789/1299Ce travail a pour ambition d’illustrer les différentes étapes, conditions et facteurs de réussite d’une contribution de la méthode 5S afin d'améliorer la performance opérationnelle de Schneider Electric Algérie. Pour ce faire, nous avons commencé par une étude qualitative à l’aide d'une analyse SWOT pour diagnostiquer toutes les forces, faiblesses, opportunités et menaces présentes dans l'environnement opérationnel de SEA. Puis un plan d’action est proposé pour pallier cette situation. Ce dernier consiste à mettre en place la démarche des « 5S » dont nous avons défini les principes et les règles de fonctionnement. Les résultats obtenus indiquent que la méthode des 5S est une approche qui conduit à une organisation plus efficace et sécurisée des espaces de travail. En éliminant les gaspillages, en optimisant l'ordre et la propreté, et en améliorant la sécurité, elle permet non seulement d'accroître la productivité et la qualité des produits ou services. Ces bénéfices se traduisent par une réduction des coûts opérationnels, des cycles de production plus courts, et une meilleure rentabilité globale pour les entreprises qui l'adoptent.frTPSLean management5SperformanceSchneider ElectricThesis