MERZOUK, CeliaMADAGH, Mohamed Cherif (Directeur de thèse)2024-07-232024-07-232015-09https://dspace.hec.dz/handle/123456789/1044Dans un environnement en évolution rapide la compétition est devenue rude, le manager se doit d’anticiper les tendances et de réagir promptement. Pour ce faire et pour faciliter la prise de décision, il a besoin d’information pertinente. En effet, une visibilité accrue permet aux gestionnaires de mieux évaluer leurs quotidien et leurs permet de réagir plus rapidement aux événements. Les gestionnaires ont besoin des instruments qui leur donnent des indications sur l’environnement et la performance de l’entreprise, et qui les aident à mettre le cap sur l’excellence. C’est le rôle des tableaux de bord RH. Notre étude de cas qui porte sur TONIC Industrie vise à essayer de mettre en place les tableaux de bord RH. L’analyse des résultats démontre que TONIC Industrie n’a pas de véritable tableau de bord RH malgré la conscience des dirigeant de son importance dont le pilotage de la performance de l’entreprise pour cela des efforts seront déployés pour la mise en place d’un tableau de bord RH notamment avec la mise en place de l’ERP.frTableau de bordRessources humaineTONIC IndustrieContrôle de gestion socialeThesis