أحمد حمادة ،عبد النورشعباني، سماعين2024-05-222024-05-222021-06https://dspace.hec.dz/handle/123456789/489هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور القيادة اإلدارية في التحسين من أداء العاملين، حيث تضمن هذا البحث ثالثة فصول، األول خصص للقيادة اإلدارية ومختلف النظريات المفسرة لها، الثاني صص للدراسة الميدانية خهذا األداء، أماّ الفصل الثالث لتوضيح مفهوم أداء العاملين وطرق تقييم في بمؤسسة سوكوتيد، حيث استعان الباحث بمجموعة من األدو نجاز هذا إات لجمع البيانات التي تساعد البحث منها المالحظة والمقابلة واالستبيان، حيث قام الباحث بتوزيع 103 العاملين استمارة استبيان على إجراء التحليل عليها باستخدام منها استرجعبمؤسسة سوكوتيد 87 استمارة منها 52 ّ صالحة للدراسة، وتم spss version 26 برنامج من ّ ، كما قام الباحث بمقابلة مع السيد مدير الموارد البشرية بذات المؤسسة تم بالمؤسسة خاللها طرح مجموعة من األسئلة تهدف لبناء هذا البحث، كما تم استغالل فترة تواجدنا لمالحظة سلوكيات القادة في التعامل مع العاملين، ومنه تم الخروج بالنتائج التي تؤكد صحة الفرضيات: عمالها والذي يكون تحت إشراف مديرية الموارد البشرية بتقييم أثبتت الدراسة إلى قيام المؤسسة .1 العامل لمعايير األداء المتعلقة بالمؤسسة، يتم من خالله تنقيط العاملين وفق سلم لدرجة امتالك بوظيفته؛ قيادة المؤسسة تعمل على تحفيز العاملين ماديا للرفع من درجة أدائهم، كما .2 ّ أثبتت الدراسة أن تحرص قيادة المؤسسة كذلك القيام بدورات تكوينية لفائدة العمال للتحسين من أدائهم الوظيفي. ّ قيادة المؤسسة تساهم إ لى حد كبير في التحسين من أداء العاملين لتنمية ومنه يمكن القول أن كفاءات وقenالقيادة اإلداريةأداء العاملينالتحسين من أداء العاملين،الموارد البشريةThesis