BENFARES, NoraMADAGH, Mohamed Cherif (Directeur de thèse)2024-07-252024-07-252015-09https://dspace.hec.dz/handle/123456789/1071L’environnement économique en Algérie n’a pas été en marge des mutations mondiales de cette dernière décennie. En effet, cette transition a conduit les entreprises à fournir des efforts considérables afin d’y survivre et de s’y adapter. Constatant que l’homme est l’élément le plus important pour le progrès de l’entreprise il est nécessaire qu’il soit compétant et qualifie. Ce que se peut se faire par le biais de la formation .des lors cette dernière est devenu l’élément de pilotage de performance et d’aide a la prise de décision. C’est dans cette logique la que s’inscrit le tableau de bord de la formation comme outil de suivi et de réalisation des objectifs fixés. Notre étude de cas qui porte sur la filiale MPV du groupe SONELGAZ vise essentiellement à décrire le rôle du tableau de bord de la formation et d’essayer de mettre en place cet outil. L’analyse des résultats démontre que la filiale MPV n’a pas un vrai tableau de bord de la formation étant donnes que les cadres dirigeants aient conscience de son importance dont le pilotage de la performance de l’entreprise pour cela des efforts seront déployés pour la mise en place d’un tableau de bord RH y compris le volet formationfrTableau de bordFormationla filiale MPV du groupe SONELGAZThesis