BOUMAAD, FirdawsBOUDISSA, Djihane ( Directrice de thèse )2025-10-072025-10-072024-06https://dspace.hec.dz/handle/123456789/1296Dans un contexte industriel marqué par une compétitivité croissante, la production devient un pôle créateur de valeur dans les produits et services. L’amélioration de la qualité de ces produits à travers la réduction du lead time de production devient un atout incontestable pour les entreprises de production. La méthode Lean Six Sigma se révèle être un outil puissant pour répondre à cet impératif. En combinant les principes de Lean Manufacturing, visant à éliminer les gaspillages, et ceux de Six Sigma, cherchant à réduire la variabilité des processus, cette démarche permet d'améliorer significativement l'efficience et la qualité des opérations. L’objectif de cette recherche est d’optimiser le lead time de production d’un produit pharmaceutique. Cette étude se concentre sur la mise en application de la méthodologie lean six sigma dans une entreprise pharmaceutique publique afin de réduire les délais de production et d'améliorer la qualité des produits. À travers une analyse approfondie de processus de production actuel, des outils Lean Six Sigma tels que la cartographie de la chaîne de valeur (VSM) et les diagrammes de causes et effets ont été utilisés pour identifier et éliminer les inefficacités et les sources de défauts. Au cours de cette recherche, une approche mixte a été suivie, combinant deux études : une étude qualitative pour identifier les causes de l'allongement du lead time de production ; et une étude quantitative afin de mesurer le degré de connaissance et implication du personnel dans une démarche Lean six sigma. Les résultats de cette recherche nous amènent à proposer des recommandations permettant de mieux optimiser ce lead timefrLean Six SigmaSix SigmaDMAICLean managementLead timeProductionThesis