CHOUALI, AhlamMADAGH, Mohamed Cherif (Directeur de thèse)2024-06-262024-06-262017-06https://dspace.hec.dz/handle/123456789/926Les évolutions de l’environnement économique, managérial et social mettent les entreprises dans un tourbillon d’innovations, de crises, d’opportunités et de risques. Pour cela, la gestion et la prise de décision sont devenues de plus en plus complexes. Ainsi, la recherche de la performance est parmi les préoccupations primordiales des managers globalement, et les managers ressources humaines spécialement, car la performance RH est un pilier incontournable dans la réussite de la performance globale d’entreprise. Parmi les outils ayant écoulé beaucoup d’encres en tant qu’outil de pilotage de la performance RH, que nous avons choisi de traiter à travers ce travail, sont les tableaux de bord RH. Notre étude de cas qui porte sur la société de distribution de l’électricité et du gaz de l’Est afin de voir la place qui occupe le tableau de bord RH dans la mesure et l’évaluation l’activité humaine. Le but de cette étude est de savoir, c’est le tableau de bord considéré comme outil de pilotage, d’aide à la prise des décisions. L’analyse des résultats démontre que la société de distribution de l’électricité et du gaz de l’Est a un vrai tableau de bord des activités RH, étant donné que les cadres dirigeants ont conscience de son importance dont le pilotage de la performance de l’entreprise ainsi qu’il constitue comme outil d’aide à la prise de décision dans l’entreprise.frLa prise de décisionPerformance RHTableau de bord RHThesis