Browsing by Author "SERRADJ, Besma"

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    L’impact du management situationnel sur la performance humaine : cas DIVINDUS 3 d’Alger
    (Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2022-06) SERRADJ, Besma; MADAGH, Mohamed Cherif (directeur de thèse)
    Nous pouvons constater que le management est en train de prendre plusieurs formes, en effet, les managers adoptent à chaque fois un comportement différent afin de gérer leurs collaborateurs. Hersey et Blanchard ont popularisé une théorie aujourd’hui largement répandue qui pose le principe d’un management nécessairement flexible  Mangement situationnel. La performance de l’entreprise repose avant tout sur celle de ses ressources humaines, il existe plusieurs facteurs qui ont un impact sur le niveau de performance du collaborateur : ils peuvent être internes (spécifiques à l’entreprise) ou externes (liés à son environnement). Parmi les facteurs internes, on trouve l’application d’un leadership efficace et dynamique qui influence directement les comportements du collaborateur et ses positions envers les objectifs de l’entreprise. Dans ce sens, notre étude pratique vient décrypter l’impact du management situationnel sur la recherche de la performance humaine au sein de DIVINDUS 3D et discuter du rôle que doit jouer le manager pour rendre ses collaborateurs plus performants. C’est vrai que l’entreprise déploie des efforts dans le sens du management collaboratif et situationnel sur le terrain, à travers la mise en place d’un style de management flexible qui lui facilite l’appréhension des situations nouvelles, et augmente sa capacité de réaction face aux changements de l’environnement. Mais il en ressort ainsi des paradoxes dans son fonctionnement organisationnel : Actuellement, il existe un déficit en matière de communication managériale et un manque d’informations entre les managers et les collaborateurs ainsi qu’entre les différentes structures régissant le fonctionnement de l’entreprise. Ceci représente des zones d’incertitudes ce qui se traduira par un langage incohérent entre les différents membres de l’organisation.