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L'évaluation de l'efficacité de la formation Cas : EURL Stadler Algérie.
(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2020-06) SNANI, Ahlem; YAKOUBI, Bouchra (Directeur de thèse)
Aujourd’hui, la formation est un moyen d’adaptation des entreprises avec multiples
changements et aussi un facteur de satisfaction et de motivation pour les employés.
L’efficacité de la formation est l’une des questions clés que l’entreprise doit prendre en
considération tan que la formation est l’un des plus grands enjeux auquel les entreprises
consacrent des moyens financiers considérables.
La formation est un investissement immatériel, les entreprises tentent à obtenir ses
rendements et ses effets sur leurs performances.
Et afin d’optimiser cet investissement, la mise en œuvre d’un bon système d’évaluation
s’avère nécessaire, qui sert à apprécier les effets et les changements qu’ils peuvent parvenir
par la formation, de juger son efficacité et d’évaluer son impact sur l’individu et sur
l’entreprise.
Notre sujet de recherche a été sur l’évaluation de l’efficacité de la formation et pour bien
mener notre recherche nous avons jugé utile de poser la problématique
«Quelle est l’importance de l’évaluation de l’efficacité de la formation au sein de
l’entreprise Stadler Algérie? », cas de la société Stadler Algérie, et pour cela nous avons posé
des questions secondaires dont les réponses sont les hypothèses, en effet les deux ont été
confirmées.
Stratégies de croissance dans les PME algériennes Cas : GEN 42
(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2020-06) SID,Aya; YAKOUBI, Bouchra (Directeur de thèse)
d'une stratégie dans une entreprise au niveau du top management, pour pouvoir mener à bien
les variables de son environnement, est jugé une indispensable action de pilotage, dans une
période donnée.
Dans une approche de pérennité et du développement de l'activité sur le marché, de nos jours
les PME adoptent des stratégies de croissance , interne ou externe afin de maitriser leur
environnement perturbé, d'avoir un avantage concurrentiel ou encore d'obtenir une position
de leader.
C’est dans ce contexte, que nous avons traité notre sujet, afin de comprendre la stratégie de
croissance adoptée par les PME algériennes, sa formulation et sa mise en place. Nous nous
sommes intéressés à la revue de la littérature en premier lieu, ensuite nous nous somme
rapproché un manager général d'une PME algérienne afin de placer ce concept dans un
contexte réel
Le rôle de communication interne dans le développement de sentiment d’appartenance des salaries : étude de cas ENNEKHLA
(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2020-06) Salem, Marwa; YAKOUBI, Bouchra (Directeur de thèse)
La communication aujourd’hui est essentielle dans l’entreprise, elle aide les salariés à obtenir des
informations importantes pour assurer le bon déroulement du travail.
Selon les auteurs du management, une bonne politique de communication permet de collecter et
transmettre les informations qui permettent de prendre des décisions correctes ; de mieux
sensibiliser le personnel aux enjeux de l’entreprise, peut aider la hiérarchie à faire descendre
l’information et à la faire remonter ; aussi elle améliore la cohésion de groupe salarié et donc leur
motivation, grâce à un renforcement de la culture d’entreprise et le respect mutuel au sein de
l’organisation.
A travers notre étude de cas qu’a porté sur l’imprimerie ENNAKHLA, nous avons essayé de -
déterminer comment la communication interne contribue à la création d’un sentiment
d’appartenance au travail.
Effectivement, notre étude empirique a montré la nécessité pour l’entreprise de déployer des efforts
supplémentaires pour la politique communication interne. Dans ce sens, nous avons proposé
quelques suggestions pour l’amélioration de cette démarche dans l’entreprise
La Communication Managériale ; Outil d’Amélioration de la Performance des Equipes : cas SARL FOUARA Sétif
(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2020-06) OUNIS, Nahla Loubna; OUAHDI, Fella (Directeur de thèse)
L’impact de l’acquisition des certifications SMI sur la performance de l’entreprise: étude de cas AGRODIV « Les Moulins Des ZIBANS»
(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2020-06) RAMDANE , Abir; OUAHDI, Fella (Directeur de thèse)
Dans un contexte socio-économique plus en plus complexe, mondialisé et évolutif, la
compétitivité s'est imposée comme un objectif prioritaire, ce qui oblige les entreprises
d'ajuster leurs politiques et stratégies ainsi que leurs objectifs pour assurer la cohérence de
façon plus systématique entre leurs diverses préoccupations et garantir la performance durable
en engageant par un seul système de management intégrant les trois dimensions : Qualité,
Sécurité et Environnement.
Le système de management intégré est devenu primordial pour les entreprises qui sont à la
recherche de la réduction de leurs coûts, la maîtrise de leurs risques, leurs impacts
environnementaux, ainsi que les non-conformités toute en satisfaisant les exigences des
différentes parties prenantes.
Notre étude pratique au sein de la société « Les Moulins Des ZIBANS » a pour objectif de
déterminer l’impact des certifications SMI sur la performance de l’entreprise.