Browsing by Author "BOULHISSA, Nasreddine"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    L’empowerment et les styles de leadership dans une entreprise publique: étude de cas : ETRAG Entreprise des tracteurs agricoles
    (Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2015-09) BOULHISSA, Nasreddine; SEBAA, Siham
    Les impératifs d’un environnement en plein des mutations nécessitent des réponses nouvelles de la part des organisations. Dans le cadre de management des ressources humaines, la réponse est vue dans la notion de l’empowerment des employés qui permet d’adapter les ressources aux besoins internes et externes qui changent en permanence. L’empowerment englobe un ensemble des pratiques managerielles qui visent à augmenter le pouvoir décisionnel et à responsabiliser les employés. Il est de plus en plus utilisé pour augmenter la productivité, améliorer la satisfaction des clients internes et externes, l’amélioration de la performance au travail et le climat du travail, en plus il favorise les comportements d’innovation et la prise d’initiatives des employés. L’introduction de cette pratique nécessite de réunir plusieurs conditions. Principalement l’engagement de la direction et les cadres supérieurs de l’entreprise, c'est-à-dire que la mise en œuvre de l’empowerment ainsi que ses niveaux exercés dans l’entreprise dépendent des styles de leadership exercés par les supérieurs et le mode de management suivi dans de l’organisation. A travers notre étude de cas qu’a porté sur l’entreprise ETRAG, nous avons essayé de comprendre le mode de management en matière des ressources humaines et d’analyser la place de l’empowerment mis en œuvre par les leaderships de l’entreprise. Effectivement, notre étude empiriques a montré la nécessité pour l’entreprise de déployer des efforts supplémentaires pour améliorer l’empowerment des employés .Dans ce sens nous avons proposé quelques suggestions pour développer cette pratique, et ce dans le cadre du plan de développement en cours réalisé par l’entreprise.