Browsing by Author "RAHAL, Farah ( Directrice de thèses)"

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    Analyse des stratégies d’exportation de produits agroalimentaires : contraintes et facteurs clés de succès: étude de cas: CEVITAL
    (Ecole des Hautes Etudes commerciales, 2024-06) SELLAMI, Samia; RAHAL, Farah ( Directrice de thèses)
    Dans un contexte mondial où le secteur agroalimentaire joue un rôle stratégique crucial, de nombreux pays ont intensifié leurs investissements pour stimuler la croissance économique et assurer la sécurité alimentaire. Cette expansion rapide a toutefois engendré un marché extrêmement compétitif et exigeant, incitant les producteurs à innover sans cesse pour répondre aux attentes du marché mondial. Face à cette réalité, il devient essentiel d’analyser les stratégies d’exportation efficaces permettant aux entreprises agroalimentaires de prospérer à l’international. C’est ainsi que nous avons voulu à travers la présente étude analyser la stratégie de CEVITAL dans l’exportation de son sucre blanc et d’examiner concrètement les contraintes et les facteurs clés de succès auxquels elle a été confrontée dans ce processus. Pour atteindre cet objectif, nous avons choisi une approche méthodologique qualitative en utilisant l’entretien semi-directif comme outil de l’étude. Les résultats obtenus ont permis de répondre à la problématique posée et de confirmer l’importance cruciale pour les entreprises agroalimentaires d’adopter des stratégies d’exportation adaptées pour surmonter avec succès les principales contraintes rencontrées dans un environnement international complexe et concurrentiel
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    Impact du partenariat étranger sur la gestion du terminal à conteneurs: étude de cas : DP World Djazair
    (Ecole des Hautes Etudes commerciales, 2024-06) LASSOUED, Hanine; RAHAL, Farah ( Directrice de thèses)
    Dans le contexte actuel de mondialisation et de concurrence accrue, les entreprises ne peuvent plus opérer de manière isolée ni gérer de façon autonome l'ensemble de leurs activités. Elles se tournent donc de plus en plus vers des partenariats stratégiques, que ce soit avec des acteurs publics ou privés, pour optimiser leurs performances et atteindre des résultats supérieurs. L'Algérie, en tant que pays émergent, dépend majoritairement du transport maritime pour ses échanges commerciaux internationaux. Consciente des défis imposés par la mondialisation et la nécessité de moderniser ses infrastructures, elle a entrepris des réformes significatives dans la gestion portuaire. Ces réformes incluent la formation de joint-ventures avec des partenaires étrangers spécialisés, visant à stimuler la croissance économique et à renforcer sa compétitivité sur la scène internationale. Ce travail de recherche se concentre sur l'analyse de l'impact des partenariats étrangers sur la gestion des terminaux à conteneurs en Algérie, en particulier à travers l'exemple de la joint-venture DP World Djazair. Afin d'évaluer comment cette stratégie permet à l'Algérie de développer ses terminaux à conteneurs