L’impact des différences culturelles nationales sur un partenariat Algéro-Indien étude de cas : SARL FAMAG
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Date
2015-09
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes commerciales
Abstract
Cette présente recherche traite l’impact des différences culturelles nationales sur un
partenariat Algéro-Indien, étant donné que ce dernier est de plus en plus répandu en Algérie et
dans différents secteurs. Cette étude a été mené à travers l’analyse des cultures nationales
selon les différents auteurs et la déduction de leur impact sur ce partenariat multiculturel en se
basant sur un cas particulier au sein de l’entreprise FAMAG qui est en partenariat de
représentation exclusive des tracteurs et produits agricoles avec la société Indienne ITL
SONALIKA, et suite au recours à des études qualitatives et quantitatives cernant la culture
nationale de chacune des parties tout en la reliant avec les négociations et la mise en œuvre
du partenariat il a été constaté que ces différences culturelles nationales influent sur les
négociations, sur les différents droits et obligations et sur la relation d’affaire entre les deux
parties Algérienne et Indienne par la vision différente du temps, les différences en
communication, l’organisation de l’entreprise et pleins d’autres aspects purement culturels, en
effet, ces différences culturelles ont un impact sur la mise en œuvre du partenariat pas
seulement négativement mais il existe aussi un impact positif relevant de la culture nationale
et menant à une entente et un partage des bénéfices mutuels entre Algériens et Indiens
Description
Keywords
Partenariat Algéro-Indien, Partenariat Multiculturel, Culture nationale, Négociation, Mise en œuvre du partenariat, Relation d’affaires, Temps, Communication, Organisation d’entreprise, Impact négatif, Impact positif, Entente, Partage, Bénéfices mutuels