Le choix de la stratégie d’externalisation des fonctions logistiques de distribution: étude de cas: Coca-Cola FRUITAL
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Date
2015-06
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes commerciales
Abstract
L'environnement politique et économique mondial d'aujourd'hui donne la formidable
possibilité aux entreprises de bénéficier d'un potentiel de croissance plus important, du fait de
la mondialisation de l'économie et de l'hyper-libéralisation des échanges. En effet, les
échanges se multiplient grâce à une série d'accords et d'unions économiques entre entreprises
et même entre pays, ce qui facilite la pratique ducommerce et stimule la concurrence. Dans un contexte de concurrence exacerbée et mondialisée les entreprises doivent
s’adapter à la fois à des contraintes externes notamment l’environnement concurrentiel et à
des contraintes internes comme les différentes restructions. Pour faire face à ces contraintes et
demeurer compétitif les entreprises ont pris un mouvement de recentrage sur leur cœur de
métier qui représente leurs activités les plus créatrices de valeur autrement dit stratégiques.
Ce mouvement stratégique de recentrage sur le « cœur du métier » est appelé le
phénomène d’externalisation a été connue depuis plusieurs années dans plusieurs domaines
mais essentiellement dans le domaine de la logistique.
Aujourd’hui les pratiques mondiales de l’externalisation logistique sont multipliées et
touchent plusieurs activités de la logistique, essentiellement celui du transport routier de
marchandises, qui constitue le secteur le plus concerné par l’externalisation avec une
fréquence assez forte et sous plusieurs formes, de l’externalisation classique à une externalisation plus stratégique plus poussée.En effet, grâce au mouvement de restructuration des économies qui s’est développé à l’échelle
mondial de puis les années soixante s’est traduit par une tendance générale à l’ouverture
économique. Les règles de l’économie de marché s’imposent ainsi progressivement à tous les
pays, accompagnés au sein des grandes industries et
des multinationales qui cherchées d’investir dans les différents pays.
Le passage de l’Algérie d’une économie planifie à une économie de marché dans le
but de transformer le système économique restreint algérien en une économie de libre échange
déterminée par les lois de marché à donné l’opportunité aux entreprises étrangères d’investir
dans des marchés très importants, notamment celui des boissons rafraichissantes, qui a été
pour longtemps constitué que par des entreprises nationales, mais de puis quelque années
l’implantation de firmes internationales comme Coca-Cola et Pepsi-Cola a mis à rude
épreuve les boissons produites par les entreprises
algériennes. Ce marché des boissons en
Algérie est à ce jour le marché le plus développé et dont les chaînes logistiques sont les plus
complexes. Face à ce marché fluctuant, intensif et
caractérisé par une forte pression
concurrentielle, la recherche de flexibilité et de
maîtrise des coûts a mené peu d’entreprises à
externaliser leurs activités logistiques, et à se focaliser sur ce qu'elles définissent comme leur
cœur de métier. L'externalisation des activités logistiques est devenue, un élément de plus en
plus important de la stratégie concurrentielle des entreprises.
En effet, le leader du marché des boissons en Algérie, Coca-Cola Fruital externalise
son transport routier de marchandises. Cette activité de transport constitue l’un des maillons
essentiels du fonctionnement des économies modernes, elle achemine 99 % de leurs produits
quotidiens, demeure le premier mode de fret.
C’est pour cela que notre étude est portée sur le thème suivant « les déterminants du
choix de la stratégie d’externalisation des fonctions logistiques de distribution »
Le choix de ce thème né pas fortuit, son importance, son originalité ainsi que sa
relation avec notre spécialité, sont les facteurs qui ont motivé notre choix
Description
Keywords
Stratégie, Logistiques, Distribution, Coca-Cola FRUITAL