L’impact de la mobilité sur le développement des compétences : étude de cas : NAFTAL
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Date
2015-09
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes Commerciales
Abstract
Dans un contexte de mondialisation là où la restructuration, le progrès technique et technologique,
l’évolution des modes d’organisation et de management ainsi que la recherche de la qualité ont de
profonde répercussions sur les marchés de travail ou la concurrence est acharnée et sans merci, les
organisations doivent faire face aux diverses mutations qui puissent être manifestés.
Les ressources humaines devenues dans ce nouveau contexte une richesse importante et une
source de compétitivité et de performance, il est alors opportun et justifié de miser sur les
compétences et le savoir des hommes à travers des pratique de gestion tel que la mobilité
visant à développer le niveau de compétence et des potentiels existant en permanence et de
mettre les dispositifs nécessaires de fidélisation et d’engagement aux projets et stratégies de
l’entreprise .
Donc les entreprises, pour pouvoir continuer à exister, doivent convaincre les salariés de la
réelle nécessité de développer leurs compétences et du bien fondé de la mise en place d’une
politique de mobilité pour les y aider à surmonter la crainte de changement en développant
chez eux la polyvalence pour mieux s’adapter au changement.
Pour cela l’entreprise NAFTAL est l’une des entreprises qui a mis en place une démarche de
mobilité qui sert à mieux gérer des connaissances et ses compétences.
Durant notre travail de recherche nous avons essayé de déterminer la perception du personnel
NAFTAL à l’égard de ce sujet de mobilité qui apparait encore fragile, cette dernière qui permet
de s’adapter à l’environnement en développant les compétences et d’avoir un avantage compétitif
par rapport aux concurrents.
Description
Keywords
la politique de mobilité, Développement des compétences, Crainte de changement, Polyvalence, NAFTAL