La mobilité verticale « La promotion »des ressources humaines facteur de développement des compétences : étude de cas : SCHB
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Date
2018-06
Journal Title
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Volume Title
Publisher
Ecole des Hautes Etudes Commerciales
Abstract
Dans un contexte de mondialisation là où la restructuration, le progrès technique et
technologique, l’évolution des modes d’organisation et de management ainsi que la recherche
de la qualité ont de profonde répercussions sur les marchés de travail ou la concurrence est
acharnée et sans merci, les organisations doivent faire face aux diverses mutations qui
puissent être manifestés.
Les ressources humaines devenues dans ce nouveau contexte une richesse importante et une
source de compétitivité et de performance, il est alors opportun et justifié de miser sur les
compétences et le savoir des hommes à travers des pratique de gestion tel que la mobilité
visant à développer le niveau de compétence et des potentiels existant en permanence et de
mettre les dispositifs nécessaires de fidélisation et d’engagement aux projets et stratégies de
l’entreprise .
Donc les entreprises, pour pouvoir continuer à exister, doivent convaincre les salariés de la
réelle nécessité de développer leurs compétences et du bien fondé de la mise en place d’une
politique de mobilité pour les y aider à surmonter la crainte de changement en développant
chez eux la polyvalence pour mieux s’adapter au changement.
Pour cela l’entreprise SCHB est l’une des entreprises qui a mis en place une démarche de
mobilité qui sert à mieux gérer des connaissances et ses compétences.
Durant notre travail de recherche nous avons essayé de déterminer la perception du
personnel SCHB à l’égard de ce sujet de mobilité qui apparait encore fragile, cette dernière
qui permet de s’adapter à l’environnement en développant les compétences et d’avoir un
avantage compétitif par rapport aux concurrents.
Description
Keywords
Employé, Mobilité, Promotion, Carrière, Développement des compétences.