L’impact de la diversité culturelle sur le comportement de l’individu dans une multinationale : étude de cas BAUSCH et LOMB
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Date
2019-06
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes commerciales
Abstract
Les organisations évoluent de plus en plus vers des équipes transversales où différentes cultures
de différents pays doivent travailler ensemble au quotidien, et le plus souvent à distance. Ce qui
a donné naissance au management interculturel. Ce dernier a fait l’objet de nombreux travaux
de différents auteurs à l’instar de HOFSTEDE, TROMPENARS et HALL.
Avec l’émergence d’équipes multiculturelles, les entreprises se retrouvent confrontées à de
nouveaux défis. En effet, si ces équipes peuvent être synonymes de productivité élevée, elles
peuvent aussi nuire à l’entreprise si la diversité culturelle n’est pas bien gérée.
Pour le manager, le vrai défi est de comprendre et de développer cette équipe et ses
particularités. Une formation en management interculturel peut alors doter ces équipes des
outils et compétences nécessaires à leur réussite.
Le but de cette recherche est double. D’une part, essayer d’analyser le rôle du manager et le
comportement des individus au sein de la multinationale Bausch et Lomb .D’une autre, il s’agira
de faire ressortir les spécificités de cet environnement de travail spécifique.
Au terme de cette recherche, nous avons suggéré quelques solutions que nous développerons
au cours de ce travail .Parmi ces dernières, celle du team building ressort comme étant la plus
plébiscitée par les employés eux-mêmes
Description
Keywords
Management interculturel, Diversité culturelle, Dimensions culturelles, Equipes multiculturelles, Equipes multiculturelles virtuelles, Team building