Implémentation de la méthode LEAN Six Sigma dans le ré-engineering du processus Import-export étude de cas: MFG
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Date
2015-06
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes commerciales
Abstract
À l’heure, où les entreprises internationales se concurrencent pour dénicher de nouvelles parts de
marché, la chaine logistique de celles-ci devient un élément dont le contrôle est une obligation, afin
de s’adapter au changement rapide d’un environnement de plus en plus, instable et imprévisible.
D’où le recours à de nouveaux outils et de méthodes d’amélioration continue des processus est une
préconisation, pour le succès de l’activité de l’entreprise. C’est dans ce sens que nous avons
élaboré notre projet de fin d’étude, portant essentiellement sur l’amélioration de la chaine
logistique, à partir de l’optimisation de ses composantes à l’aide d’outils de la qualité. Où nous
avons illustré ceux-ci par l’application d’une méthode qui est le Lean six sigmas sur deux
processus, constituant l’amont et l’aval de la chaine logistique, de la filiale de l’un des plus grands
groupe industriel en Algérie (CEVITAL) qui est MFG
Description
Keywords
Import-export, Performances, Chaine logistique, MFG 42