Essai d’analyse de la politique de recrutement : étude de cas : OOREDOO Algérie
No Thumbnail Available
Date
2014-06
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Ecole des Hautes Etudes Commerciales
Abstract
Avec l’expansion cruciale des firmes multinationales, le développement des marchés,
l’évolution constante des besoins et surtout la concurrence extrêmement féroce, qui
s’accentue de jour en jour, l’entreprise doit se tourner vers sa ressource humaine ; qui est
considérée comme étant le moteur essentiel de création de richesse et aussi un atout de
différenciation face à la concurrence.
Une entreprise consciente de l’importance de l’homme au travail, doit se charger de sa
politique de recrutement, une fonction qu’est aujourd’hui, reconnue comme un outil de
performance globale dans le but d’attirer les meilleures compétences afin d’occuper un poste
bien déterminé.
Dans ce cadre que notre recherche a ciblé Ooredoo Algérie, en ayant comme objectif
d’analyser la politique de recrutement et la contribution de cette dernière aux exigences de
développement de l’entreprise et l’atteinte de ses objectifs.
Nous sommes arrivés à la conclusion suivante : Ooredoo Algérie accorde une très
grande importance au recrutement, en instaurant un processus de recrutement adéquat qui
permet d’attirer les meilleures compétences pour occuper un poste déterminé en vue de
l’atteinte du même et unique but, qui est la réussite et la pérennité de l’entreprise. Cependant,
il reste des éléments à développer et à mettre en œuvre, malgré les nombreux efforts consentis
en matière de recrutement.
Description
Keywords
Ressources Humaines, Recrutement, Compétences, La politique de recrutement, Performance, OOREDOO Algérie