Essai d’analyse du processus d’achat international: étude de cas Sarl Somafe

dc.contributor.authorDJERADA, Sabrina
dc.contributor.authorBENYOUNES, Farah ( Directeur de thèse )
dc.date.accessioned2024-07-09T09:27:40Z
dc.date.available2024-07-09T09:27:40Z
dc.date.issued2017-06
dc.description.abstractDans un monde où la compétitivité s’établit non pas uniquement sur le plan local mais également à un niveau mondial, où la majorité des marchés sont saturés, où les produits passent de plus en plus au stade de commodité, les entreprises se doivent de développer des avantages concurrentiels défendables qui leur permettront d'évoluer avec succès dans un environnement concurrentiel. À cet égard, les entreprises prêtent une attention particulière sur la fonction achat qui est devenue aujourd’hui stratégique puisque son impact sur la performance de l’entreprise est significatif dans de nombreux domaines. Avec la suppression des barrières qui freinaient le commerce extérieur auparavant, et la rareté des produits industriels en Algérie, les responsables des entreprises se tournent vers les achats à l’étranger. Les achats internationaux représentent aujourd’hui un axe stratégique de l’activité principale des entreprises, deviennent un levier essentiel dans la rentabilité et nécessitent une étude approfondie afin de pouvoir soulever les obstacles confrontés. Dans ce travail nous allons essayer d’étudier la fonction d’achat dans l’entreprise, tenter de comprendre le fonctionnement des achats à l’international ainsi qu’énumérer l’ensemble des contraintes internes et externes qui freinent le processus d’achat international
dc.identifier.urihttps://dspace.hec.dz/handle/123456789/1001
dc.language.isofr
dc.publisherEcole des Hautes Etudes commerciales
dc.subjectAchat
dc.subjectStratégie
dc.subjectCompétitivité
dc.subjectPerformance
dc.subjectAchat international
dc.subjectPanel fournisseur
dc.titleEssai d’analyse du processus d’achat international: étude de cas Sarl Somafe
dc.typeThesis

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