La formation comme levier du changement organisationnel : étude de cas : CERALG SPA
No Thumbnail Available
Date
2015-09
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Ecole des Hautes Etudes Commerciales
Abstract
L’entreprise devant les impératifs de ce nouveau siècle connait des transformations dans tous
les domaines liés à ses activités. Ces transformations ne sont pas uniquement technologiques,
elles sont également globales et concernent l’ensemble du corps de l’entreprise.
La formation est l’une des activités essentielles de l’entreprise qui consiste un moyen
d’écoute, un acte stratégique et d’investissement dans la préparation et le développement des
compétences humaines et dans la conduite du changement de demain.
Le changement efficace résulte de la capacité du manage et le bon encadrement des
ressources humaines, les consolider comme des partenaires et les faire participer au projet de
l’entreprise notamment à travers l’acte de formation qui constitue désormais un des leviers de
base de la conduite du changement.
Pour cela nous avons choisi la formation comme un levier du changement organisationnel au
niveau de CERALG POLYCER.
Nous avons effectué un questionnaire sur le terrain, ensuite nous avons analysé les réponses
collectées, et nous avons constaté que la préparation du personnel à l’action de formation
peut influencer le changement organisationnel.
Description
Keywords
Transformation, Formation, Conduite du changement, Investissement, Compétence, Ressource Humain, CERALG SPA