Analyse de la Culture d’Entreprise d’après la Grille de MEIER: cas Schneider Electric Algérie
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Date
2022-06
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes commerciales
Abstract
Le concept de management interculturel, occupe depuis la naissance de la mondialisation
une place assez importante au sein des entreprises. En vue de l’accélération de la croissance
économique, ces dernières ne pouvaient plus se permettre une conquête de parts de marchés
locaux seulement, elles se devaient d’élargir leur hégémon via l’implantation dans des pays
étrangers caractérisés par des cultures différentes de celles auxquelles elles s’étaient
accoutumées. C’est ainsi que les auteurs admettent que « tout mangement est culture » en
raison de l’interaction entre culture et management, sur laquelle se fonde cette approche
nouvelle.
La culture organisationnelle est devenue par la suite une véritable empreinte digitale dont
les entreprises se sont pourvues afin de se distinguer des autres. Elle désigne les croyances et
les comportements qui déterminent la manière dont les employés et la direction d'une
entreprise interagissent et gèrent les transactions commerciales extérieures. Souvent, la
culture d'entreprise est implicite, elle n'est pas expressément définie et se développe
organiquement au fil du temps à partir des traits cumulés des personnes embauchées par
l'entreprise, elle peut se refléter dans le code vestimentaire, les heures d'ouverture,
l'aménagement des bureaux, les avantages sociaux, le roulement du personnel, les décisions
d'embauche, le traitement des clients, la satisfaction des clients, etc.
Cette étude avait pour objectif de ressortir les éléments de culture que partageaient les
employés de Schneider Electric Algérie, filiale de Schneider Electric, en se basant sur une
grille d’analyse comportant onze termes mise au point par Olivier MEIER. Grâce aux
résultats qui ont suivi, nous avons pu, en plus de répondre à la problématique, affirmer que la
maison mère a réussi le transfert de sa culture à sa succursale garantissant un mode de
fonctionnement unique et standard.
Nous avons mis en à l’évidence que pour les collaborateurs de SEA, les valeurs de la maison
mère constituées l’allèle dominant de leurs gènes. Dans sa culture, Schneider est parvenue à
faire de ses valeurs la pierre angulaire conjointe à eux tous sans faille
Description
Keywords
Mangement interculturel, Culture d’entreprise, Grille d’analyse de MEIER, Maison mère, Filiale, Valeurs