Le tableau de bord social et son rôle dans l’évaluation de la performance des RH : Étude de cas : BATIMETAL Charpente Ouest Ain Defla
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Date
2020-09
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes Commerciales
Abstract
Cette étude vise à montrer l'importance du tableau de bord social, qui est considéré comme un
outil de base pour gérer la performance des employés de l'organisation, et il permet également
de maîtriser les différentes activités des ressources humaines en comparant des indicateurs réels
avec des indicateurs attendus et en identifiant les écarts, afin de connaître les points de
déséquilibre et d'y remédier et de prendre des décisions.
Pour cela, nous avons mené une étude de terrain sur la Fondation BATIMETAL Charpente
Ouest Ain Defla, afin de connaître l'efficacité et la contribution de cet outil à l'évaluation et à
l'amélioration de la performance des ressources humaines, en abordant les différents indicateurs
et critères qui aident à évaluer la performance, car il est devenu impératif pour les
établissements de s'appuyer sur un conseil d'administration. Leadership social afin d'atteindre
ses objectifs en tant qu'outil de gestion moderne.
Les résultats de cette étude ont abouti à un certain nombre de résultats visant à activer le tableau
de bord social dans l'évaluation de la performance des ressources humaines de l'institution, qui
peut servir de guide pour l'institution économique, et un échantillon de travailleurs de la
BATIMETAL Charpente Ouest Ain Defla, a été adressé, par la distribution d'un questionnaire.
Ils doivent connaître leur point de vue sur l'impact de l'utilisation des indicateurs du tableau de
bord social et sur l'efficacité de l'évaluation de la performance des ressources humaines dans
l'organisation, ce qui nous a permis de répondre à notre question principale et de nous mettre
face aux hypothèses qui avaient été soulevées au départ.
Description
Keywords
Tableau de bord social, Management, Performance, Indicateurs, Evaluation