La gestion des carrières et sa relation avec la satisfaction du personnel : Étude de cas pratique: la société nationale des véhicules industriels (SNVI)
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Date
2018-06
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes Commerciales
Abstract
Dans le contexte actuel marqué par la globalisation, l’incertitude et l’intensité concurrentielle,
il est utile de constater qu’à long terme, la plus importante source d’avantage concurrentiel
repose sur l’élément qui a peut-être été le plus négligé jusqu’à maintenant : la ressource
humaine. Le pilotage de cette dernière doit être en mesure de répondre aux exigences
contextuelles d’où la nécessité d’un système de gestion des carrières. C’est à ce niveau
seulement qu’on trouve la souplesse et la rapidité des réactions nécessaires pour gérer les
conséquences qualitatives et quantitatives de mutations technologiques ou économique.
Dans cette perspective ce travail de recherche porte sur l’étude de la gestion des carrières et son
implication dans la satisfaction des travailleurs et l’amélioration des performances
individuelles.
En prenant le cas de SNVI qui tente à revoir sa politique ressource humaines depuis 2006 en
s’appuyant sur le nouveau système de gestion des carrières qui englobe à la fois le modèle
rôles/contributions et le système management de la performance. En effet cette nouvelle
perspective représente un levier important pour améliorer la satisfaction et la motivation des
salariés et augmenter la contribution de ces derniers et la performance individuelle.
D’autre part, une entreprise qui prendre en compte sa gestion des carrières réussira à garder ses
talents, à les redynamiser, voir les fidéliser, ce qui renforcera ses avantages compétitifs et lui
permettra d’exploiter le potentiel de son employé, qui en étant dévalorisé, sera
désintéressé, mécontent et n’hésitera pas à quitter l’entreprise.
Description
Keywords
La carrière, Ressources humaines, Satisfaction, Gestion des carrières, Système de la gestion des carrières, Management de la performance, SNVI