Lancement d’un nouveau produit pharmaceutique « PARALGAN 1g ». Cas pratique : SAIDAL
| dc.contributor.author | BOUCHOUIKA, Meriem | |
| dc.contributor.author | BOUYOUCEF, Djamila (Directeur de thése) | |
| dc.date.accessioned | 2024-05-16T09:45:38Z | |
| dc.date.available | 2024-05-16T09:45:38Z | |
| dc.date.issued | 2021-06 | |
| dc.description.abstract | SAIDAL, est le plus grand, et le plus important opérateur dans la production pharmaceutique en Algérie, ne possédant pas de base de recherche fondamentale sur de nouvelles molécules, son objectif et de se lancer dans une stratégie de développement industriel en élargissant la gamme de produit générique. Ce modeste travail, effectué au sein du groupe SAIDAL, au niveau de la direction marketing et l'informatique médicales (DMIM) concerne le lancement d'un nouveau produit pharmaceutique « PARALGAN 1g ». Ce produit a une grande importance et ce en raison de sa forte valeur ajoutée qui engendre un grand chiffre d'affaire. Le produit « PARALGAN 1g » a été mis sur le marché il y’a de cela 7 ans. Il a eu un départ assez difficile remplie d’obstacles. Ce dû à la politique marketing et a l'aspect de communication qui ne rivalisent pas avec ceux des nombreux concurrents. Mais il a su retrouver ses rails et avoir une certaine stabilité L’entreprise fait tout pour creuser l’écart avec ses concurrents afin de rester compétitive et améliorer l’image de ce produit et le maillant fort de son application reste la force de vente par excellence pour son rôle dans la communication. Nous avons fait une enquête afin d’étudier le lancement de PARALGAN et détecter les insuffisances qui concerne la stratégie marketing suivie par quelques suggestions dont lesquels nous avons détaillé les actions, les opérations à mettre en œuvre que pour arriver à bien placer le produit sur le marché, il est primordial de mettre les moyens humains et matériaux qu'il faut pour cela, d'autant plus qu'il en ressort clairement que le marché des douleurs algérien offre une réelle opportunité pour SAIDAL, et que le choix de se développer et de commercialiser le produit PARALGAN n'est pas fortuit. | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.hec.dz/handle/123456789/296 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Ecole des Hautes Etudes Commerciales | |
| dc.subject | Industrie pharmaceutique | |
| dc.subject | Communication | |
| dc.subject | Lancement | |
| dc.subject | Concurrence | |
| dc.subject | Marketing pharmaceutique | |
| dc.title | Lancement d’un nouveau produit pharmaceutique « PARALGAN 1g ». Cas pratique : SAIDAL | |
| dc.type | Thesis |