La contribution du développement d’une marque employeur à la recherche des compétences : étude de Cas : Groupe SAIDAL
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Date
2015-09
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Ecole des Hautes Etudes Commerciales
Abstract
Dans un contexte de guerre des talents et face à l’évolution des comportements qui
débouche sur l’apparition des carrières nomades, les managers des entreprises sont censés
réinventer continuellement leurs pratiques de management et faire appel aux nouveaux outils
comme la marque employeur. Ceci permet à l’entreprise d’attirer les meilleurs talents dont les
valeurs correspondent à celles de l’entreprise.
La marque employeur véhicule une image auprès de ses salariés mais également auprès
de ses candidats potentiels, de ses clients, et l’ensemble de ses parties prenantes.
Notre étude scientifique avait donc pour objectif de comprendre son rôle à la recherche
des compétences, en évaluant les conséquences de la marque employeur sur les attitudes et les
comportements des collaborateurs, plus précisément sur le bouche à oreille à propos de leur
employeur. Ainsi que son influence sur les candidats potentiels dans le choix de leur
employeur.
Les résultats de cette étude confirment que La marque employeur constitue un moyen
de promotion de la Prestation RH de l’entreprise. Le développement de cette dernière a donc
pour objectif de mettre en avant les éléments distinctifs de l’expérience professionnelle
proposée par l’entreprise, comme une expérience unique et enrichissante.
Outre, cette dimension externe, la marque employeur dispose d’un rôle stratégique en
interne. Ce rôle consiste au maintien de la cohérence entre le message diffusé en externe et la
réalité vécue en interne. Autrement dit, elle doit veiller à ce que les promesses communiquées
soient concrétisées. Elle vise donc à travers son influence sur les collaborateurs à positiver le
bouche à oreille de ces derniers à propos de leur entreprise, ce qui contribue à la promotion et
la valorisation de cette marque auprès des candidats potentiels.
La marque employeur est devenue indispensable à l’entreprise pour attirer les meilleurs
talents, à condition que les managers de l’entreprise tiennent compte des deux aspects interne
et externe à la fois.
Description
Keywords
Guerre des talents, Carrière nomade, Marque employeur, Candidats potentiels, Marque interne, Marque externe, Groupe SAIDAL