La contribution du développement d’une marque employeur à la recherche des compétences : étude de Cas : Groupe SAIDAL
| dc.contributor.author | BOUDIAF, Aymen Khalil | |
| dc.contributor.author | CHERIF, Dalila (Directeur de thèse) | |
| dc.date.accessioned | 2024-07-22T11:09:34Z | |
| dc.date.available | 2024-07-22T11:09:34Z | |
| dc.date.issued | 2015-09 | |
| dc.description.abstract | Dans un contexte de guerre des talents et face à l’évolution des comportements qui débouche sur l’apparition des carrières nomades, les managers des entreprises sont censés réinventer continuellement leurs pratiques de management et faire appel aux nouveaux outils comme la marque employeur. Ceci permet à l’entreprise d’attirer les meilleurs talents dont les valeurs correspondent à celles de l’entreprise. La marque employeur véhicule une image auprès de ses salariés mais également auprès de ses candidats potentiels, de ses clients, et l’ensemble de ses parties prenantes. Notre étude scientifique avait donc pour objectif de comprendre son rôle à la recherche des compétences, en évaluant les conséquences de la marque employeur sur les attitudes et les comportements des collaborateurs, plus précisément sur le bouche à oreille à propos de leur employeur. Ainsi que son influence sur les candidats potentiels dans le choix de leur employeur. Les résultats de cette étude confirment que La marque employeur constitue un moyen de promotion de la Prestation RH de l’entreprise. Le développement de cette dernière a donc pour objectif de mettre en avant les éléments distinctifs de l’expérience professionnelle proposée par l’entreprise, comme une expérience unique et enrichissante. Outre, cette dimension externe, la marque employeur dispose d’un rôle stratégique en interne. Ce rôle consiste au maintien de la cohérence entre le message diffusé en externe et la réalité vécue en interne. Autrement dit, elle doit veiller à ce que les promesses communiquées soient concrétisées. Elle vise donc à travers son influence sur les collaborateurs à positiver le bouche à oreille de ces derniers à propos de leur entreprise, ce qui contribue à la promotion et la valorisation de cette marque auprès des candidats potentiels. La marque employeur est devenue indispensable à l’entreprise pour attirer les meilleurs talents, à condition que les managers de l’entreprise tiennent compte des deux aspects interne et externe à la fois. | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.hec.dz/handle/123456789/1033 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Ecole des Hautes Etudes Commerciales | |
| dc.subject | Guerre des talents | |
| dc.subject | Carrière nomade | |
| dc.subject | Marque employeur | |
| dc.subject | Candidats potentiels | |
| dc.subject | Marque interne | |
| dc.subject | Marque externe | |
| dc.subject | Groupe SAIDAL | |
| dc.title | La contribution du développement d’une marque employeur à la recherche des compétences : étude de Cas : Groupe SAIDAL | |
| dc.type | Thesis |