Essai de mesure de la distance hiérarchique dans les multinationales implantées en Algérie : Étude de cas : Schlumberger
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Date
2017-06
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes Commerciales
Abstract
Le concept de management interculturel est né dans un contexte de mondialisation
dont la croissance économique est accentuée. En ce temps-là, les entreprises ne se limitaient
plus à leurs pays d’origine, par contre, elles cherchaient à agrandir leurs horizons en
s’implantant dans les pays de diverses cultures. En effet cette approche porte sur le
l’interaction entre le management et la culture.
C’est dans cette perspective qu’a émergé la notion des dimensions culturelles, et puis
l’élément l’important la distance hiérarchique, celle-ci englobe les attitudes, les valeurs, les
croyances et les normes communes à ceux qui travaillent dans une même organisation
quelque soit leur statut professionnel, assurant une cohérence et une cohésion interne entre
les employés qui permettent d’accorder à l’entreprise une identité organisationnelle et un
sentiment d’appartenance et de fidélité de ces derniers à l’entreprise.
L’objectif de notre étude était d’appréhender la problématique, la mesure de la
distance hiérarchique à Schlumberger. D’abord nous avions tenté de démêler et tester les
éléments de la distance hiérarchique au niveau de l’organisation. Par ailleurs, nous avions
essayé de connaitre les perceptions des employés de Schlumberger par rapport à ces éléments.
Ceci dit, les résultats d’étude menée à Schlumberger, nous ont permis de confirmer
que la nature de la distance hiérarchique au sein de celle-ci est faible, et donc son
organigramme est structuré d’une façon plate ce qui facilite la circulation de l’information, la
facilité de l’implication et l’adaptation des employés au milieu de travail, et l’engagement de
ces derniers envers l’organisation.
Description
Keywords
Distance Hiérarchique, Management interculturel, Culture d’entreprise