Essai sur l’élaboration d’un diagnostic stratégique Cas : Deloitte Algérie
| dc.contributor.author | BENMEHIDI, Randa | |
| dc.contributor.author | BABA AHMED, Hicham (Directeur de thése) | |
| dc.date.accessioned | 2024-05-23T12:48:23Z | |
| dc.date.available | 2024-05-23T12:48:23Z | |
| dc.date.issued | 2017-06 | |
| dc.description.abstract | L’environnement dans lequel les entreprises opèrent, ses perpétuelles mutations et changements environnementaux poussent les entreprises à avoir une réflexion de plus en plus stratégique. Cette réflexion se base sur des outils stratégiques qui aident les managers à évaluer au mieux l’environnement de l’entreprise afin d’être en mesure de prendre les meilleures décisions possibles. Un de ses outils est le diagnostic stratégique ; un processus d’évaluation de l’environnement externe et interne de l’entreprise visant à saisir les opportunités de l’environnement et à connaître les forces et faiblesses de l’entreprise. Ce mémoire a pour objectif d’étudier l’élaboration d’un diagnostic stratégique. A partir du cas traité au sein du cabinet Deloitte Algérie, nous avons lancé une réflexion sur l’usage du diagnostic stratégique et son rôle dans l’élaboration d’une stratégie d’entreprise. La revue de la littérature a permis de préciser et définir les principaux concepts et les principales notions utilisés dans le cadre de ce travail. Les résultats auxquels nous avons abouti contribuent à la connaissance de l’importance du diagnostic stratégique lors de l’élaboration d’une stratégie. | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.hec.dz/handle/123456789/571 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Ecole des Hautes Etudes commerciales | |
| dc.subject | Diagnostic stratégique | |
| dc.subject | Stratégie | |
| dc.subject | Environnement | |
| dc.subject | Outils stratégiques | |
| dc.subject | Entreprise | |
| dc.title | Essai sur l’élaboration d’un diagnostic stratégique Cas : Deloitte Algérie | |
| dc.type | Thesis |