Le rôle du management des ressources humaines dans le cadre d’une fusion de deux entreprises étude de cas : le rachat de la fromagerie le Berbère par Promasidor Djazair
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Date
2017-06
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes Commerciales
Abstract
Les profondes mutations qu’a connues l’environnement ont contraint les entreprises à
trouver de nouvelles alternatives pour rester compétitives, prendre position sur de nouveaux
marchés, acquérir une taille critique et de nouvelles ressources.
Dans un tel contexte, les opérations de fusions-acquisitions s’avèrent un choix stratégique
et une alternative privilégiée pour l’entreprise qui veut assurer sa pérennité dans un
environnement en perpétuel changements.
Bien que les avantages que représentent ces opérations en termes de performance et de
création de valeur, dans un grand nombre de cas, ces dernières révèlent des résultats
décevants. De nombreuses études ont montré que la cause principale de l’échec est la
négligence de l’aspect humain de l’opération.
Tout au long de notre étude, nous avons cherché à mettre en lumière les principaux
résultats d’une telle manœuvre sur les employés ainsi que l’intervention et la contribution de
la fonction RH dans l’accompagnement du changement et l’amortissement du fossé culturel
découlant de cette opération.
Notre enquête au sein de PDZ a révélé que les employés de site Chéraga vivent mal
cette fusion. De ce fait, nous pouvons dire que la fonction RH n’a pas encore réussi à intégrer
les nouveaux collaborateurs à cause de l’insuffisance de la prise en compte du facteur humain.
Description
Keywords
Fusions-acquisitions, Facteur humain, Fonction RH, Rôle de la fonction RH, Intégration