Management des talents et développement des compétences, nouveau défi du laboratoire Biopharm Étude de cas : société Biopharm SPA
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Date
2025-06
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Ecole des Hautes Etudes commerciales
Abstract
Le management des talents constitue aujourd’hui, plus que jamais, un avantage concurrentiel
permettant aux entreprises ayant accès aux compétences recherchées de réussir dans un environnement
en pleine mutation politique, économique, technologique et sociale. C’est pourquoi les entreprises
cherchent à se développer en se focalisant sur leurs ressources humaines à forte valeur ajoutée et en
investissant dans des profils clés, qui représentent assurément des atouts incontestables pour toute
organisation performante. Dans ce contexte, ce projet professionnel a pour objectif de proposer une
stratégie ou une démarche globale de management des talents au sein de la société Biopharm Pharma
Algérie, l’un des leaders de l’industrie pharmaceutique du générique. Il s’agit d’une stratégie qui
influencera inévitablement les activités de l’entreprise, son avenir, et contribuera à son développement.
À cet effet, un travail de recherche et d’analyse de données a été mené afin de comprendre et
d’identifier les leviers de cette stratégie de gestion des talents et les moyens de sa mise en œuvre au
sein de l’entreprise. Ce travail s’est appuyé sur l’analyse des environnements interne et externe du
laboratoire Biopharm, le traitement et l’interprétation de différentes données statistiques, ainsi que sur
les concepts théoriques avancés par les spécialistes du domaine. Toutefois, la réussite de cette stratégie
dépendra de la vision stratégique globale de Biopharm et des moyens financiers mobilisés, avec une
attente légitime d’un retour sur investissement significatif.
Description
Abstract :
Talent management has become today, more than ever, a competitive advantage that enables
companies with access to in-demand skills to succeed in a constantly changing political, economic,
technological, and social environment. For this reason, companies seek to grow by focusing on high
value-added human resources and investing in key profiles that are undoubtedly invaluable assets for
any high-performing organization. In this context, this professional project aims to propose a
comprehensive talent management strategy or approach within Biopharm Pharma Algeria, one of the
leading companies in the generic pharmaceutical industry. This strategy will inevitably impact the
company’s business and future and contribute to its development and success. To this end, research
and data analysis were carried out to understand and identify the key levers of this talent management
strategy and how to implement it effectively within the company. The work focused on analyzing the
internal and external environments of Biopharm Laboratories, processing and interpreting various
statistics, and drawing on the theoretical concepts and notions presented by experts in the field.
However, the success of this talent management strategy will depend on Biopharm’s overall strategic
vision and the financial resources allocated for its implementation, with a legitimate expectation of a
strong return on investment.
Keywords
Management des talents, Développement des compétences, Biopharm, Société Biopharm SPA