Déploiement du processus Sales & Operations planning (S&OP) au sein de l’organisation: performance du Sales & Operations Planning (S&OP)
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Date
2015-06
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes commerciales
Abstract
Après plusieurs années de dépression économique dans lequel les entreprises et les
consommateurs ont vraiment observé la puissance des interdépendances entre les pays, des
marchés, des monnaies, des organisations et des personnes, il devrait être évident qu'aucune
fonction ou organisation ne peut prendre une décision sans impact sur les autres.
Ainsi, toute décision prise doit être coordonnée à travers la population, la fonction ou de
l'organisation la plus touchée par la critique. À cet égard, le concept de Sales & Operations
Planning (S&OP), dont l'objectif est d'assurer l'alignement des décisions concernant les
opérations et ventes - le soi-disant processus S&OP -est l'un des concepts les plus importants
dans la gestion de Supply Chain.
C’est pour cela que les entreprises sont de plus en plus nombreuses à repenser leur schéma
logistique et à fonctionner suivant la logique de Supply Chain management, ce phénomène a
pour origine diverses causes profondes comme les récents développements de la demande des
consommateurs, la globalisation des marchés et la nécessité d’accroître la flexibilité.
Donc les outils sont intégrés dans les entreprises et l’objectif est dorénavant d’optimiser la
Supply Chain. Pour se faire, ils seraient souhaitables d’adapter une approche structurée et
rationnelle, conduisant à une certaine standardisation de leurs processus, malgré la différence
de leurs services. Ils sont conscients qu’il n’est pas économique de laisser chaque acteur
développé indépendamment des autres sa propre logique, d’autant que la Supply Chain passe
par l’implantation d’importants outils de planification, tels que le S&OP qui doit être capable
de communiquer. Pour cela, ils mettent en place une stratégie de déploiement.
Plus spécifiquement, le Sales & Operations Planning (S&OP) apparaît comme une
nouvelle orientation dans le domaine de la planification et de la performance dans Lafarge
Algérie.
S&OP est situé au niveau de la production, dans le cadre des systèmes de planification et
de contrôle de la fabrication. De cette position, la planification fait partie du processus S&OP,
qui est considéré comme étant : un forum structuré et le processus associé pour la
communication et la prise de décision autour de l'équilibre de l'offre et de la demande.
Pourtant, à partir d’un point de vue stratégique, S&OP fait partie de la prise de décision de
l’infrastructure du processus en jouant un rôle pivotant entre la stratégie et les opérations
Description
Keywords
Lafarge Algérie, S&OP, Operations Planning