La contribution du lean management à l’amélioration de la productivité d’entreprise: étude de cas Schneider Electric Algerie
| dc.contributor.author | Baghdali, Zine el Abidine | |
| dc.contributor.author | Yakoubi, bouchra (Directeur de thèse) | |
| dc.date.accessioned | 2024-05-22T12:40:19Z | |
| dc.date.available | 2024-05-22T12:40:19Z | |
| dc.date.issued | 2021-06 | |
| dc.description.abstract | La notion de Lean a vu le jour à l’autre bout du monde, au Japon, à partir de l’après-guerre (2e guerre mondiale) et a été démocratisée dans les années 1980. Toyota, créateur et initiateur de la pensée managériale japonaise, a été à l’œuvre du développement d’un système de production qui a bouleversé le management d’entreprise, le Toyota production system. La pratique Lean a été évidement mondialisée depuis mais fait toujours l’objet de grand mystère et incompréhension pour bon nombre d’entreprises y compris les entreprises algériennes. Raison même de la réalisation de cette étude, qui a comme objectif de mettre la lumière sur cette notion via deux outils du Lean management, à savoir la méthodologie Kanban, et les mécanismes de détection et l’élimination des gaspillages, dans les deux fonctions respectives, la fonction production et la fonction logistique, le but étant de déterminer l’impact de ses deux outils sur le niveau de productivité de l’entreprise, et donc l’impact du Lean en finalité. L’entreprise choisie s’inscrit déjà dans une démarche Lean, via son système de production s’inspirant du TPS de Toyota. Et la double étude menée, au sein de l’activité production et l’activité logistique en entrepôt, a permis de déceler l’existence d’un lien solide entre la bonne mise en place des outils Lean et l’amélioration de la productivité. Elle réside notamment dans la mise en place convenable de ces outils Lean et l’anticipation des leurs désavantages potentiels L’étude menée ouvrira éventuellement la recherche sur les perspectives de digitalisation des outils Lean en entreprise, et leur forte contribution à l’amélioration continue. | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.hec.dz/handle/123456789/503 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Ecole des Hautes Etudes Commerciales | |
| dc.subject | Lean manufacturing | |
| dc.subject | Lean logistics | |
| dc.subject | Kanban | |
| dc.subject | Temps rouges | |
| dc.subject | Productivité | |
| dc.subject | KPI | |
| dc.subject | SMB | |
| dc.subject | Temps opératoires | |
| dc.subject | Schneider Production system | |
| dc.subject | Ishikawa | |
| dc.subject | Causes racines | |
| dc.title | La contribution du lean management à l’amélioration de la productivité d’entreprise: étude de cas Schneider Electric Algerie | |
| dc.type | Thesis |