Déploiement de la stratégie Lean Six Sigma pour l’amélioration de la performance de GSK. Étude de Cas : GlaxoSmithKline Boudouaou
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Date
2023-06
Authors
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes Commerciales
Abstract
La Notion de qualité aujourd’hui est au centre des préoccupations du marché
pharmaceutique ce secteur qui connaît une concurrence évolutive issue de l’essor des nouvelles
technologies et techniques avancées qui honorent le terrain, effectivement le but de toute firme
est de conquérir la position du leader et à cet effet-là, GlaxoSmithKline Site Boudouaou l’un
des acteurs économiques important sur le marché développe le mindset de l’amélioration
continue.
Justement, l’objectif crucial de ce travail est bien de comprendre l’impact du
déploiement de la stratégie Lean Six Sigma sur la performance de GSK à travers l’optimisation
du Lead time de Production et libération du produit phare de l’entreprise Augmentin Sachet 1g
grâce au Projet émit DMAIC cascadé en 5 Phases : Définir, Mesurer, Améliorer, Innover,
contrôler qui a pour objectif d’analyser les causes racines des dysfonctionnements qui retardent
le Lead Time de commercialisation du médicament en JAT pour que par la suite mettre en place
des solutions et propositions d’amélioration qui permettent d’améliorer la performance et
supporter les objectifs de l’entreprise .
Description
Keywords
Supply Chain, Marché Pharmaceutique, Amélioration continue, Déploiement de stratégie, Lean Six Sigma, DMAIC, Lead time, Libération, Production, Augmentin Sachet 1g