Déploiement de la stratégie Lean Six Sigma pour l’amélioration de la performance de GSK. Étude de Cas : GlaxoSmithKline Boudouaou

dc.contributor.authorAZIL, Nadjwa
dc.date.accessioned2024-05-07T13:30:12Z
dc.date.available2024-05-07T13:30:12Z
dc.date.issued2023-06
dc.description.abstractLa Notion de qualité aujourd’hui est au centre des préoccupations du marché pharmaceutique ce secteur qui connaît une concurrence évolutive issue de l’essor des nouvelles technologies et techniques avancées qui honorent le terrain, effectivement le but de toute firme est de conquérir la position du leader et à cet effet-là, GlaxoSmithKline Site Boudouaou l’un des acteurs économiques important sur le marché développe le mindset de l’amélioration continue. Justement, l’objectif crucial de ce travail est bien de comprendre l’impact du déploiement de la stratégie Lean Six Sigma sur la performance de GSK à travers l’optimisation du Lead time de Production et libération du produit phare de l’entreprise Augmentin Sachet 1g grâce au Projet émit DMAIC cascadé en 5 Phases : Définir, Mesurer, Améliorer, Innover, contrôler qui a pour objectif d’analyser les causes racines des dysfonctionnements qui retardent le Lead Time de commercialisation du médicament en JAT pour que par la suite mettre en place des solutions et propositions d’amélioration qui permettent d’améliorer la performance et supporter les objectifs de l’entreprise .
dc.identifier.urihttps://dspace.hec.dz/handle/123456789/113
dc.language.isofr
dc.publisherEcole des Hautes Etudes Commerciales
dc.subjectSupply Chain
dc.subjectMarché Pharmaceutique
dc.subjectAmélioration continue
dc.subjectDéploiement de stratégie
dc.subjectLean Six Sigma
dc.subjectDMAIC
dc.subjectLead time
dc.subjectLibération
dc.subjectProduction
dc.subjectAugmentin Sachet 1g
dc.titleDéploiement de la stratégie Lean Six Sigma pour l’amélioration de la performance de GSK. Étude de Cas : GlaxoSmithKline Boudouaou
dc.typeThesis

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