Les Incubateurs comme leviers d’innovation organisationnelle Etude de cas : SPA Techno Cast
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Date
2025-06
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes commerciales
Abstract
Ce mémoire explore le rôle des incubateurs comme leviers d’innovation
organisationnelle à travers une étude de cas menée au sein de Techno Cast Group.
L’objectif principal est d’analyser comment un incubateur peut favoriser l’innovation en
entreprise, améliorer la flexibilité organisationnelle et renforcer la compétitivité.
La problématique centrale s’interroge sur la capacité des incubateurs à stimuler
l’innovation organisationnelle, en identifiant les conditions nécessaires à leur mise en
place, leur impact sur la culture d’entreprise et les avantages et défis associés à leur
intégration.
La méthodologie adoptée repose sur une approche qualitative, incluant une enquête
de terrain basée sur des entretiens semi-directifs avec des acteurs clés de l’entreprise, ainsi
que des observations directes pour analyser l’évolution des pratiques organisationnelles et
les dynamiques internes liées à l’incubation.
Les principaux résultats mettent en évidence la nécessité d’un cadre structuré pour
accompagner l’innovation, un engagement fort du management, ainsi qu’une culture
d’expérimentation et de collaboration. L’étude révèle que, malgré un potentiel significatif,
des défis tels que la résistance au changement et les contraintes budgétaires doivent être
surmontés pour garantir la pérennité du modèle d’incubation.
En conclusion, les incubateurs apparaissent comme des outils stratégiques pouvant
transformer les entreprises et les préparer aux défis futurs de l’innovation. Leur succès
dépend toutefois d’une mise en œuvre progressive, d’un accompagnement méthodologique
structuré et d’une coordination efficace entre les parties prenantes.
Description
Keywords
Incubateurs, Innovation organisationnelle, Transformation d’entreprise, Stratégie de développement, Compétitivité, Expérimentation, Collaboration, Gouvernance agile, Digitalisation, Résistance au changement