Essai d’analyse du processus d’approvisionnement au sein de l’entreprise: étude de cas : « IMC » Industries Médico-chirurgicales
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Date
2016-06
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes commerciales
Abstract
La satisfaction des exigences des clients est la préoccupation de toute entreprise dans un
environnement concurrentiel. Pour cela, produire et livrer dans des délais précis, à des coûts
réduits et compétitifs sont l’objectif de chaque entité afin de créer un avantage concurrentiel.
Cependant, pour beaucoup d’entreprise, l’amélioration de la compétitivité et de la création
de valeur se joue dans la logistique amont, c’est à dire, le domaine des achats et
approvisionnements qui vise à assurer la circulation des produits entrants et sortants des sites
de production.
La mission de la fonction approvisionnement dans l’entreprise est de procurer, dans les
meilleures conditions de qualité, de coûts, de délais et de sécurité tous les biens et / ou
services dont l’entreprise a besoin pour ses activités. Donc, elle suit un processus
d’approvisionnement qui comprend l’ensemble des étapes et opérations permettant de
disposer de ces besoins.
Ce mémoire de fin de cycle est un essai d’analyse du processus d’approvisionnement au
sein de l’entreprise industrielle : Industries Médico-chirurgicales/ Sarl « IMC » ;
L’objectif de notre travail est, dans un premier temps, de présenter un état des connaissances
liées à la logistique et la gestion du processus d’approvisionnement. Dans un deuxième temps,
d’essayer de détecter et d’analyser les dysfonctionnements existants dans le processus
d’approvisionnement d’IMC afin de tenter d’apporter une amélioration, suivant une démarche
qualitative pour la collecte de données.
Pour conclure, nous avons jugé utile d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi
que quelques suggestions pour améliorer le processus d’approvisionnement
Description
Keywords
Logistique amont, Achats et approvisionnement, Fonction approvisionnement, Processus d’approvisionnement, Dysfonctionnement