Analyse systémique d'une organisation dans un contexte de mise en place d'une stratégie marketing: Danone Djurdjura Algérie
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Date
2019-06
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes commerciales
Abstract
De nos jours, l'omniprésence du besoin de rentabilité à pervertie les
entreprises, tant par leur focalisation sur l'aspect comptable que par le maintient
de leur image de pointe. Dans cette optique, la productivité dev ient obligatoire,
engendrant toutes les volontés amélioratrices, ainsi les failles organisationnelles
deviennent les premiers ennemis de toutes pérennité, stabilité ou encore
développement.
La mondialisation, la concurrence ou encore la révolution technologique ont
poussé les entreprises à s'intéresser aux détails, ou petits changements et aux
micro mutations, lesquels ont pris une place importante. Nous pourrions tout
simplement dire que dans un environnement concurrentiel, la plus petite chose
peut faire les plus grandes différences, car les gains de temps sont des gains
d'argent, de même, la guerre pour l'argent ne sous estime aucune arme.
En effet, la lutte menée par les entreprises contre les problèmes et failles
organisationnelles ont poussé certaines d'entres elles à se rapprocher de cabinets
en conseils afin d'inspecter et diagnostiquer ces dites entreprises, c'est donc en se
positionnant en tant qu'analyste conseiller que nous proposerons un travail de
recherche systémique ayant les mêmes buts; détecter les failles. Dans un premier temps, la théorie permettra de consolider les connaissances
nécessaires afin de s'approprier le sujet ainsi que le phénomène, puisque notre
étude se fera sur une organisation dans un contexte de mise en place d'une
stratégie marketing, de ce fait aspects fondamentaux qui y sont liés sont les
éléments principaux de notre partie théorique. Par la suite, une fois les bases
exposées, nous proposerons une étude pratique axée sur l'exercice de l'analyse
systémique avec toutes ses démarches scientifiques
Description
Keywords
Organisation, L'approche Systémique, Stratégie, Marketing