Le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance au sein d'une entreprise industrielle : étude de cas : la société SAIEG
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Date
2024-06
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes Commerciales
Abstract
Cette étude examine l'efficacité du contrôle de gestion au sein de l'entreprise SAIEG. Le contrôle de
gestion est essentiel pour aligner les objectifs stratégiques et opérationnels, optimiser les ressources et
promouvoir une culture d'amélioration continue. En utilisant une méthodologie qualitative basée sur des
entretiens et une analyse documentaire, l'étude identifie les points forts et les défis liés à la mise en œuvre
du contrôle de gestion. Les résultats montrent que, bien que le contrôle de gestion améliore la
performance et l'efficience, des obstacles tels que la résistance au changement et le manque de formation
subsistent. Des recommandations sont formulées pour renforcer les compétences des équipes, intégrer
des technologies avancées et promouvoir une culture organisationnelle favorable. En conclusion, un
contrôle de gestion efficace peut significativement améliorer la performance des entreprises.
Description
Keywords
Contrôle de gestion, Performance, Indicateurs de performance, SAIEG, Tableaux de bord, société SAIEG