Le contrôle de gestion au service du pilotage de la performance au sein d'une entreprise industrielle : étude de cas : la société SAIEG

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dc.contributor.authorHADDAD, Younes
dc.contributor.authorHAMOUN, Anis
dc.contributor.authorBRAHITI, Ibtissem (Directeur de thèse)
dc.date.accessioned2025-10-07T14:02:27Z
dc.date.available2025-10-07T14:02:27Z
dc.date.issued2024-06
dc.description.abstractCette étude examine l'efficacité du contrôle de gestion au sein de l'entreprise SAIEG. Le contrôle de gestion est essentiel pour aligner les objectifs stratégiques et opérationnels, optimiser les ressources et promouvoir une culture d'amélioration continue. En utilisant une méthodologie qualitative basée sur des entretiens et une analyse documentaire, l'étude identifie les points forts et les défis liés à la mise en œuvre du contrôle de gestion. Les résultats montrent que, bien que le contrôle de gestion améliore la performance et l'efficience, des obstacles tels que la résistance au changement et le manque de formation subsistent. Des recommandations sont formulées pour renforcer les compétences des équipes, intégrer des technologies avancées et promouvoir une culture organisationnelle favorable. En conclusion, un contrôle de gestion efficace peut significativement améliorer la performance des entreprises.
dc.identifier.urihttps://dspace.hec.dz/handle/123456789/1352
dc.language.isofr
dc.publisherEcole des Hautes Etudes Commerciales
dc.subjectContrôle de gestion
dc.subjectPerformance
dc.subjectIndicateurs de performance
dc.subjectSAIEG
dc.subjectTableaux de bord
dc.subjectsociété SAIEG
dc.titleLe contrôle de gestion au service du pilotage de la performance au sein d'une entreprise industrielle : étude de cas : la société SAIEG
dc.typeThesis

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