La Gestion de rémunération : un outil de motivation extrinsèque au service de la performance au travail Cas pratique : la CRMA

dc.contributor.authorBOUDIS, Yousra Hanene
dc.date.accessioned2024-05-08T12:15:59Z
dc.date.available2024-05-08T12:15:59Z
dc.date.issued2023-06
dc.description.abstractL’objectif de cette recherche est de déterminer l’impact de la rémunération sur la motivation des employés. Le travail sur le terrain a été réalisé à l’aide d’un questionnaire portant sur 40 employés de CRMA-Kolea. L’exploitation des résultats de l’enquête nous a permis d’identifier les nombreuses sources de motivation en termes de rémunération, ainsi que d’autres sources psychologiques et physiques. Les résultats obtenus montrent que la rémunération peut être un facteur de motivation important, mais elle doit être combinée à d’autres facteurs tels que la gestion de carrière, la formation, la reconnaissance et un bon environnement de travail pour maximiser l’effet de motivation.
dc.identifier.urihttps://dspace.hec.dz/handle/123456789/130
dc.language.isofr
dc.publisherEcole des Hautes Etudes Commerciales
dc.subjectRémunération
dc.subjectPolitique de rémunération
dc.subjectTravail
dc.subjectSalaire
dc.subjectFacteurs et théories de motivation
dc.titleLa Gestion de rémunération : un outil de motivation extrinsèque au service de la performance au travail Cas pratique : la CRMA
dc.typeThesis

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