Gestion des ressources humaines

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Browsing Gestion des ressources humaines by Author "ABADA, Fériel"

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    La mobilité professionnelle comme un acte de la trajectoire et de développement de carrière RH : étude de cas : MOBILIS (ALGERIE TELECOM MOBILE)
    (Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2016-06) ABADA, Fériel; MADAGH, Mohamed Cherif (Directeur de thèse)
    Le travail se transforme, notamment du point de vue de sa précarisation et des contraintes organisationnelles. Les organisations doivent associer les compétences dans les parcours des ressources humaines avec comme finalité, non seulement la recherche de la performance, mais aussi la contribution à une forme d’épanouissement professionnel. C'est le rôle de la gestion de carrière. La mobilité professionnelle d’une ressource humaine fait partie de la gestion de sa carrière. Généralement, la mobilité permet d’augmenter son employabilité puisqu’elle met l’accent sur la polyvalence RH, ainsi les changements de postes, mutations et promotions accordés à une ressource humaine. C’est pourquoi notre étude s’articule autour de la mobilité professionnelle et la gestion des carrières. Le thème choisi s’intitule « La mobilité professionnelle comme un acte de la trajectoire et de développement de carrière RH ». Afin d’atteindre notre objectif, nous avons élaboré un plan qui se compose en trois chapitre, deux concernant le cadre théorique de notre recherche et le dernier chapitre est purement pratique :  Le premier chapitre concerne la mobilité professionnelle au cœur de la gestion des ressources humaines.  Le second concerne les fondements théoriques de la gestion des carrières.  Le dernier chapitre est consacré à la mobilité professionnelle et la gestion des carrières au sein d’ATM MOBILIS. Notre travail de recherche sur le terrain concerne ATM MOBILIS qui a pour mission principale d'offrir un service de téléphonie mobile de grande qualité, simple, efficace et accessible au plus grand nombre de personnes, à travers la réalisation d’une enquête qui s’était basée sur un questionnaire. Etant donné, le nombre élevé des employés au sein de l’entreprise, la construction d’un échantillon s’est avéré indispensable. Nous avons construit un échantillon constitué de 50 personnes. L’étude nous a permis de constater que l’entreprise accorde une place importante pour la mobilité des ressources humaines, et veille à ce que chaque ressource humaine est affectée à un poste qui soit en adéquation avec ses compétences, ainsi la formation qui est perçu comme un acte stratégique pour développer les compétences de ses ressources humaines. D’autre part, des éléments d’insuffisance ont pu être constatés tels que la GEPEC qui demeure insuffisante, une instabilité du personnel, l’inexistence d’un plan pour gérer la carrière des employés ainsi d’un système d’appréciation (évaluation des compétences).