Gestion des ressources humaines
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Item Un système rémunération équitable, facteur de motivation ou de satisfaction au travail ? : étude de cas : LTPS Ghardaïa(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2014-06) ZIADI, Ahmed Houcine; BEKIOUA, Farouk (Directeur de thèse)Dans le but de mieux comprendre le fonctionnement des entreprises et des organisations, les chercheurs et les managers ont développé la notion de motivation au travail, car ils ont compris qu’il y’a une véritable crise de motivation. Tourné vers les salariés et leur environnement de travail ; les managers ont commencé à s’intéresser davantage au climat social et au lien existant entre les salariés et leur environnement de travail, c’est-à-dire aux facteurs qui favorisent l’engagement des salariés vis-à-vis de leur travail, ils se sont intéressés aussi aux politiques salariales et aux systèmes de rémunération. Les mutations économique, politiques règlementaires, ou encore sociologiques ont eu des répercussions sur la gestion des rémunérations dans les entreprises. Les dernières années voient une évolution en matière des pratiques marquées par le découplage rémunération inflation, l’individualisation des salaires afin de susciter mieux la motivation des salariés. En Algérie, dans le cadre d’un processus de mutation qualitative, la fonction ressources humaines a vu son rôle et son champ de compétence évolue, malgré la difficulté à mieux cerner les aspects objectifs de cette fonction, des efforts apparaissent davantage dans les actions des entreprises quant à la prise en compte de cette ressource, afin d’arriver à une meilleure efficacité. L’objectif de ce thème c’est d’expliquer ce couplage entre rémunération et motivation au travail, voir l’état de LTPS sur ce sujet, en répondant à la problématique suivante Dans quelle mesure un système de rémunération équitable influence – t – il la satisfaction et/ou la motivation des travailleurs ?Item L’étude des conditions de mise en place de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : étude de cas : société des ciments de Sour el Ghozlane SPA(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2014-06) MOUICI, Ouarda; MADAGH, Mohamed Cherif (Directeur de thèse)Item L’apport de la DRH dans la conduite du changement : étude de cas : Algérie Poste(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2014-06) BOUKHOBZA, Nesrine; ARAB, Walid Moussa; MADAGH, Mohamed Cherif (Directeur de thèse)Item Les nouveaux rôles du manager dans la recherche de la performance : étude de cas : Entreprises publiques et privées(2014-06) MAMECHE, Naima; MADAGH, Mohamed Cherif (Directeur de thèse)Item Le bilan social comme outil de pilotage social de la fonction des ressources humaines : étude de cas : la BADR(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2014-06) AOUANE, Merzak; TERFI, Fethia; ARHAB, Nassima (Directeur de thèse)Item L'impact de la formation sur la compétence des ressources humaines : étude de cas : Ministère des travaux publics direction centrale - Alger-(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2014-06) GUELLATI, Fatima Zohra; HADJALI, Fatma; BEKIOUA, Farouk (Directeur de thèse)Item Le style des managers Algériens dans la gestion des conflits : étude de cas : S.C.MI Meftah(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2014-06) HADJ-ARAB, Faiza; MAHMOUDI, Fella; OUACHRINE, Hassane (Directeur de thèse)Item Essai d’analyse de la politique de recrutement : étude de cas : OOREDOO Algérie(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2014-06) GUERROUAHEN, Abdelouhab; BRAHMI, Fodil; KHERRI, Abdenacer (Directeur de thèse)Avec l’expansion cruciale des firmes multinationales, le développement des marchés, l’évolution constante des besoins et surtout la concurrence extrêmement féroce, qui s’accentue de jour en jour, l’entreprise doit se tourner vers sa ressource humaine ; qui est considérée comme étant le moteur essentiel de création de richesse et aussi un atout de différenciation face à la concurrence. Une entreprise consciente de l’importance de l’homme au travail, doit se charger de sa politique de recrutement, une fonction qu’est aujourd’hui, reconnue comme un outil de performance globale dans le but d’attirer les meilleures compétences afin d’occuper un poste bien déterminé. Dans ce cadre que notre recherche a ciblé Ooredoo Algérie, en ayant comme objectif d’analyser la politique de recrutement et la contribution de cette dernière aux exigences de développement de l’entreprise et l’atteinte de ses objectifs. Nous sommes arrivés à la conclusion suivante : Ooredoo Algérie accorde une très grande importance au recrutement, en instaurant un processus de recrutement adéquat qui permet d’attirer les meilleures compétences pour occuper un poste déterminé en vue de l’atteinte du même et unique but, qui est la réussite et la pérennité de l’entreprise. Cependant, il reste des éléments à développer et à mettre en œuvre, malgré les nombreux efforts consentis en matière de recrutement.Item La polyvalence comme levier de développement des compétences : étude de cas : INERGA(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2015-09) HAMZAOUI, Zineb; BRAHIM DJELLOUL, Amine (Directeur de thèse)Item La gestion de la mobilité professionnelle comme outil de développement de carrière des employés : étude de cas : ALGERIE TELECOM(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2015-09) HAMOUDA, Yasmine; BOUDJEMAA, Malika (Directeur de thèse)Item L’impact de la mobilité interne sur la motivation des ressources humaines : étude de cas : l’entreprise portuaire « DjenDjen »(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2015-09) BOUZIANE, Wahiba; KERKOUB, Azzeddine(Directeur de thèse)Item Le systéme d’information des ressources humaines en tant que facteur d’amélioration de la communication interne dans l’entreprise : étude de cas : ALGERIE TELECOM(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2015-09) TIR, Hadjer; KERKOUB, Azzeddine(Directeur de thèse)Etant donné que l’entreprise active dans un environnement qui se caractérise de changement permanent spécialement dans le domaine de la technologie, pour ceci il doit s'adapter aux changements. Vu que ses clients internes sont des facteurs clés de réussite de la stratégie de l’entreprise, qui permet à l’entreprise de créer une avantage concurrentielle, c'est pour cela qui a recourt à un système information qui lui permet une aide. Se système d'information des ressources humaine permet d'assembler les donnés et d'analyser leurs renseignements et suivre ainsi leur cursus, ceci permet aussi de faire passer les informations entre les personnels de l’entreprise d’une manière efficaces. Ce travail de recherche vient pour démontrer que le système d’information de ressource humaine est un facteur essentiel qui permet d’améliorer la communication interne dans l’entreprise.Item L’impact de la formation sur le développement des compétences au sein d’une entreprise publique : étude de cas : TONIC Industrie(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2015-09) MOUHOUB, Soraya; HADDAD, Fatima Zahra (Directeur de thèse)La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel pour une plus grande performance et efficacité, au profit de la productivité d’une entreprise, dans le dessein d’assurer la meilleure adéquation entre les besoins et les ressources humaines. L’environnement des entreprises connaît aujourd’hui des mutations profondes, l’internationalisation sous toutes ses formes des facteurs de production, d’où la gestion des ressources humaines constitue un levier stratégique au service de la compétitivité des entreprises dans un environnement concurrentiel. Et pour cette raison, que l’entreprise donne beaucoup d’importance au facteur humain, composante essentielle du capital immatériel, et qui est considéré comme une richesse, et une source fondamentale à la création de la valeur ajoutée pour l’entreprise. La formation est une nécessité pour l’entreprise et pour l’employé, pour atteindre ses objectifs, toute entreprise doit obtenir de ses salariés une productivité et une qualité de travail considéré et importante. Donc, il est nécessaire de rassembler les compétences adéquates et d’adopter une entreprise adaptée mais surtout de développer et d’entretenir la formation de l’ensemble du personnel. Nous avons effectué notre stage pratique au sein de TONIC Industrie situé à Bousmail, dans le but de d’étudier l’impact de la formation sur le développement des compétences du personnel de TONIC, et nous avons constaté que la formation a un impact positif sur le développement des compétences, bien qu’ils doivent améliorer de plus en plus les conditions de déroulement des actions de formation. TONIC Industrie doit donc veiller à ce que la formation soit transparente pour que tout le personnel en profite afin de combler les lacunes en terme de formation et de développement des compétences de son personnel afin d’avoir un capital humain performant, dynamique et compétent et ce pour assurer pleinement sa concurrence et sa compétition dans un marché de plus en plus ouvert, évolutif, et complexeItem Le rôle de l’évaluation des compétences dans la motivation des ressources humaines : étude de cas : NAFTAL TIZI-OUZOU(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2015-09) GRAICHE, Soraya; BOUDJEMAA, Malika (Directeur de thèse)Item L’impact de la délégation du pouvoir sur la motivation des cadres : étude de cas : Ministère des ressources en eau(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2015-09) OULMES, Samia; BOUDJEMAA, Malika (Directeur de thèse)Item L’impact de la responsabilité sociale sur la performance des ressources humaines : étude de cas : LAFARGE(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2015-09) REGUIG, Moussa; CHENNOUFI, Noureddine (Directeur de thèse)the process of spreading the culture of social responsibility need to be planted in each worker in the organization, and the worker will not be convinced of the importance of the practice of social responsibility programs of the organization and his contribution only if he has a sufficient share of this responsibility and sensed its importance in his career and then its importance in the community, the environment and the interest of the owners as a whole. on the grounds that human resources are a part of the stakeholders who are affected by their organization and affect them, so the organization is responsible of the behavior towards them, this responsibility does not stop at the borders of administrative regulations and legislation, rather than to the many multi-dimensional moral things. The relationship between the concept of social responsibility of the institution and the performance of human resources in the organization, can appear in the first comparative look i.e no connection between them; so that the social responsibility of the institution is concerned by the environment and the community, while the concept of performance targets to achieve a balance between available resources and the results obtained, but both concepts can subject to the same indicators and the same standards in the context of sustainable development. On the other hand, the importance of this issue appears to identify in practice on major international companies experiences that feature in the development and application of distinct activities to exercise social responsibility towards human resources, and through it we offer a set of ideas and socially responsible practices towards human resource to be helpful to organizations to develop more effective and memorable similar programs. Through our study we are trying to present the results of the study of a random sample amount at institution Lafarge Algeria held its objective to highlight the various practices of social responsibility, which aims to achieve the best human resource performance.Item La formation comme levier du changement organisationnel : étude de cas : CERALG SPA(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2015-09) FERAH, Rachida; KERKOUB, Azzedine (Directeur de thèse)L’entreprise devant les impératifs de ce nouveau siècle connait des transformations dans tous les domaines liés à ses activités. Ces transformations ne sont pas uniquement technologiques, elles sont également globales et concernent l’ensemble du corps de l’entreprise. La formation est l’une des activités essentielles de l’entreprise qui consiste un moyen d’écoute, un acte stratégique et d’investissement dans la préparation et le développement des compétences humaines et dans la conduite du changement de demain. Le changement efficace résulte de la capacité du manage et le bon encadrement des ressources humaines, les consolider comme des partenaires et les faire participer au projet de l’entreprise notamment à travers l’acte de formation qui constitue désormais un des leviers de base de la conduite du changement. Pour cela nous avons choisi la formation comme un levier du changement organisationnel au niveau de CERALG POLYCER. Nous avons effectué un questionnaire sur le terrain, ensuite nous avons analysé les réponses collectées, et nous avons constaté que la préparation du personnel à l’action de formation peut influencer le changement organisationnel.Item Essai de la mise en place d’un tableau de bord de la formation : étude de cas : la filiale MPV du groupe SONELGAZ(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2015-09) BENFARES, Nora; MADAGH, Mohamed Cherif (Directeur de thèse)L’environnement économique en Algérie n’a pas été en marge des mutations mondiales de cette dernière décennie. En effet, cette transition a conduit les entreprises à fournir des efforts considérables afin d’y survivre et de s’y adapter. Constatant que l’homme est l’élément le plus important pour le progrès de l’entreprise il est nécessaire qu’il soit compétant et qualifie. Ce que se peut se faire par le biais de la formation .des lors cette dernière est devenu l’élément de pilotage de performance et d’aide a la prise de décision. C’est dans cette logique la que s’inscrit le tableau de bord de la formation comme outil de suivi et de réalisation des objectifs fixés. Notre étude de cas qui porte sur la filiale MPV du groupe SONELGAZ vise essentiellement à décrire le rôle du tableau de bord de la formation et d’essayer de mettre en place cet outil. L’analyse des résultats démontre que la filiale MPV n’a pas un vrai tableau de bord de la formation étant donnes que les cadres dirigeants aient conscience de son importance dont le pilotage de la performance de l’entreprise pour cela des efforts seront déployés pour la mise en place d’un tableau de bord RH y compris le volet formationItem Essai de la mise en place d’un système de rémunération basé sur les compétences dans une P.M.E Algérienne : étude de cas : Selectair S.P.A(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2015-09) BETTIOUI, Nessrine; BOUCHA, Nesrine (Directeur de thèse)La rémunération est un aspect essentiel de management ressource humaine. Depuis les années 1980, la rémunération a évolué vers une tendance à l’individualisation des salaires. Cela a permis le développement d’un système alternatif basé sur les compétences, Ce système de rémunération consiste à rendre la rémunération des employés fonction de la variété ou de la spécialisation de leurs compétences. Le salarié est considéré comme faisant partie d’un groupe donc il est rémunéré selon une grille de classification applicable à l’ensemble des salariés cette grille est basée sur des critères (critères de classification).Item L’impact du systéme d’appréciation des performance des ressources humaines sur la motivation: étude de cas : SOCIETE DE DISTRIBUTION D’OUEST (SONELGAZ)(Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2015-09) ABDALLAH, Naima; ACILA, Nabila (Directeur de thèse)Dans un monde complexe et en perpétuelle évolution, que ce soit au plan technologique ou des marchés, les entreprises sont aujourd’hui bien incapables d’avoir une vision stratégique stable. Face à toutes ces incertitudes, la direction d’une entreprise est souvent confronter à faire évoluer à la fois les actions des hommes qui font l’entreprise et leur compétence pour mener ces actions, car la première richesse d’une entreprise, c’est l’homme. L’évaluation permet aux dirigeants de mesurer la contribution de chaque salarié à la valeur ajoutée de l’entreprise. L’appréciation des collaborateurs, quel que soit leur niveau hiérarchique, est un acte de management incontournable, l’évaluation est un outil pour juger le rendement, la performance et la productivité de ses employés. Notre étude déroulée au sein de la société de distribution d’ouest SONELGAZ de Relizane, notre recherche sur l’impact de système d’évaluation de la performance sur la motivation des employés de la compagnie.