Essai sur l’élaboration d’un diagnostic stratégique Cas : Deloitte Algérie
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Date
2017-06
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Publisher
Ecole des Hautes Etudes commerciales
Abstract
L’environnement dans lequel les entreprises opèrent, ses perpétuelles mutations et
changements environnementaux poussent les entreprises à avoir une réflexion de plus en
plus stratégique. Cette réflexion se base sur des outils stratégiques qui aident les managers à
évaluer au mieux l’environnement de l’entreprise afin d’être en mesure de prendre les
meilleures décisions possibles. Un de ses outils est le diagnostic stratégique ; un processus
d’évaluation de l’environnement externe et interne de l’entreprise visant à saisir les
opportunités de l’environnement et à connaître les forces et faiblesses de l’entreprise. Ce
mémoire a pour objectif d’étudier l’élaboration d’un diagnostic stratégique.
A partir du cas traité au sein du cabinet Deloitte Algérie, nous avons lancé une
réflexion sur l’usage du diagnostic stratégique et son rôle dans l’élaboration d’une stratégie
d’entreprise. La revue de la littérature a permis de préciser et définir les principaux concepts
et les principales notions utilisés dans le cadre de ce travail. Les résultats auxquels nous
avons abouti contribuent à la connaissance de l’importance du diagnostic stratégique lors de
l’élaboration d’une stratégie.
Description
Keywords
Diagnostic stratégique, Stratégie, Environnement, Outils stratégiques, Entreprise