Gestion des ressources humaines

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Browsing Gestion des ressources humaines by Subject "Adhésion"

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    L’accueil et l’intégration comme acte d’adhésion des ressources humaines aux projets d’entreprise : étude de cas : l’EPE TONIC INDUSTRIE SPA
    (Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2015-06) KHAMER, Amira; MADAGH, Mohamed Cherif (Directeur de thèse)
    La Gestion des Ressources Humaines constitue une fonction très importante dans l’entreprise, elle vise à planifier, organiser, diriger, contrôler et évaluer en amont afin de fournir de meilleures prestations en aval. Cette dernière assure une efficacité et une meilleure rigidité dans la qualité de la réalisation de toute action au sein de l’entreprise, afin d’éviter toute décomposition des liens horizontaux et verticaux existants au sein du personnel1 . De ce fait, les entreprises ont commencé à prendre connaissance de l’importance des ressources humaines dans leur réussite et elles ont finis par considérer le facteur humain comme une ressource à part entière, en mettant en place un système de gestion des ressources humaines qui a considérablement évolué au cours de ces dernières décennies. Parmi les fonctions de base de ce dernier, le recrutement parait comme l’une des plus importantes, étant donné qu’il est le premier acte de GRH à permettre d’acquisition des ressources humaines. La réussite d’un recrutement ne se limite pas au processus amont, elle se joue à 50% en amont, avec les phases de détection des besoins, de sourcing , de présélection et d’évaluation des candidatures et à 50% en aval lors de la période d’intégration ,cet dernière est aujourd’hui reconnue comme une phase à part entière de la carrière des collaborateurs, elle vient compléter les efforts de recrutement, son importance justifiée par la nécessité de réussir chaque recrutement. Donc le processus d’accueil et l’intégration des nouveaux apprentis constituent une véritable stratégie de management des ressources humaines qui repose sur un encadrement et un accompagnement du personnel, l’étape d’intégration doit être faite de façon spontanée et que le nouvel entrant doit se sentir attendu. Donc la formalisation des processus d’intégration est assez liée à la culture de l’entreprise et au secteur d’activité, d’où la nécessité des entreprises de la nouvelle génération de conserver leurs ressources humaines donc la fidélisation du personnel apparait comme une nécessité ou un choix à long terme pour garantir le bon fonctionnement de l’entreprise, cette dernière représentant l’organisation aux yeux des clients pour assurer la qualité et l’efficacité du service et par conséquent à la satisfaction du client.